改革创新丨中冶天工组织开展投融资类项目执行风险与应对专题培训

为加强投融资类项目市场开发，SPV公司建设期和运营期的经营管理，在执行阶段更好地准确高效处理问题，预防风险，5月11日集团公司组织开展了投融资类项目执行风险与应对专题培训。集团公司领导、各分子公司经理、市场营销副经理、财务、经营、市场部门负责人，平台公司经理，各SPV公司及房地产项目公司委派负责人、财务负责人，以及直管项目部和参与PPP项目实施的项目部负责人，共计320余人参加了培训。

此次培训为期一天，集团公司特别邀请了长期专注PPP项目全生命周期研究的PPP专家、顾问崔德高老师，分别从履约角度、全生命期合同管理、SPV管理要点、绩效考核、行业运营管理等方面，结合自身丰富经验进行了详细讲解。并针对PPP项目管理中易出现的，如超概、政府提前开工或压缩工期、增加子项，缩减投资、变更签证索赔等高频风险，通过实战案例进行了具体分析，此次培训课程深入浅出、生动实用，针对性、指导性强。

培训期间，集团公司总经理王振堂要求参加培训人员提高认识，高度重视此次培训的必要性和紧迫性，认真聆听老师讲解，做好笔记，把握难得的学习机会。结合老师的讲解，王振堂总经理对投资管理系统在项目管理中提出五个方面的要求：一是要规范操作，符合审计要求。无论是PPP项目，还是传统的施工项目，一定要规范操作，确保全生命周期的各种审计能够顺利通过。二是要加强法人治理，股东会、董事会、总经理会治理结构要清晰。三是做好资料管理。PPP项目资料管理尤其重要，投资管理部要“项目存档资料清单”分享至各项目公司，各SPV公司要按照清单进行资料的整理、收集和归档。四是投资管理系统要尽快安排形成PPP项目的经营管理大纲，并指导已设立的SPV项目公司科学编制所辖项目的“经营管理大纲”及“控制进度计划”。五是加强授权管理，切实明确职责和权力。  

培训结束后，集团公司总会计师贾博代表全体学员对崔德光老师的精彩讲解表示感谢。他指出，崔德光老师通过大量的实战案例分析，对PPP项目的全生命周期管理进行了系统剖析，特别是在如何解决PPP项目高频风险的思路，对广大学员十分具有借鉴和指导意义。期望各位参训学员，特别是投融资项目的管理人员，要对此次培训的内容深入领会，有所感悟，进而推动工作有所转变。也希望有更的优秀员工,尤其是年轻员工进入投融资管理系统，担当重任。

投融资类项目综合性强，较传统施工项目更为复杂，通过此次培训，开拓了参训人员的管理思路，对项目公司如何合规运作，有效规避风险，确保公司合法利益，提供了工作思路，为集团在更好的开展投融资业务管理工作奠定了良好基础。