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4月21日,集团公司2018年度第一次项目观摩交流会在贵州三施高速公路项目成功举办。
本次活动由集团公司工程项目监管部组织,旨在推进质量行为标准化和实体质量管控标准化,推广先进技术和管理经验,充分发挥示范工程的带头作用,为各单位提供交流学习平台。来自集团公司工程项目监管部、安全环境部、渤海公司、城建分公司、一分公司、二分公司等单位的各级领导及相关人员共计47人参加了观摩交流。
活动分为现场观摩和汇报交流两个阶段。上午对茄洞坡隧道、塘冲大桥、预制梁场、钢筋加工场、项目部驻地进行了现场观摩;下午由工程项目监管部主持召开汇报交流会,拓展和巩固交流成果。
在施工现场,观摩团一行进入茄洞坡隧道,详细查看了隧道施工管理情况。项目部重点介绍了轨行式液压电缆槽台车,其特点是施工质量控制好、施工效率高、降低人工成本、现场整洁。在预制梁场,现场超前规划配电和排水、安全滑触线的使用、T梁智能自动喷淋系统和标准化全封闭数控钢筋加工场等部分给观摩团留下了深刻印象。
汇报交流会上,项目经理张宏春对项目特点、工程技术质量管理、安全环保管理和标准化建设情况进行了详细汇报,并根据项目特点,分享了现场管理、风险防控、人才培养等方面的经验和教训。在工程项目监管部李晨曦的主持下,与会人员就安全生产费用计提使用、重大风险源管控、工程质量管理等方面展开深入交流。项目部对大家关心的问题进行了细致解答,同时查找不足,明确了下步工作重点和努力方向。
交流会上,李晨曦对观摩交流活动进行点评,介绍了集团公司项目管理政策方向,对观摩活动和项目管理工作提出了新的要求。他指出,通过项目观摩活动,大家要看到新亮点、新变化,增强学、帮、赶、超的信心,促进学习,促进提升,要充分理解项目管理四个标准化的重要性,即安全文明工地标准化、质量管理标准化、绿色施工标准化、信息管理标准化。他强调,创优创奖全覆盖,将“以现场保市场”的管理理念落实到位,提升企业品牌形象。
通过交流活动,三施高速公路项目将学以致用,努力加强标准化建设、质量创优规划落实和“四新”技术应用,圆满完成项目建设目标。
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