管理提升丨渤海公司凝心聚力“大干100天”创佳绩

奋进大干创佳绩

部门联动促大干

党旗飘飘促大干

渤海公司党委以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实集团公司党委要求，坚持把融入中心促进发展作为党建工作的有力抓手，以“抓实支部”推动“两学一做”常态化制度化为主线，紧密结合“大干100天”劳动竞赛，以党支部为单位在全公司范围开展了“新时代新征程，争先锋展风采”主题活动，主要通过设岗、划区、建队、立项等实践载体，确保党支部和党员在改革发展稳定的主战场上凝心聚力、履职尽责、发挥作用。所属各支部结合项目实际扎实推动，争当标杆，争做一流，带领职工群众奋发进取，使党旗高高飘扬，营造起保产值、比贡献、创精品的浓厚氛围，为凝心聚力“大干100天”创佳绩提供了强有力的保证和支持。同时，切实加强宣传报道工作，及时将公司、项目“大干100天”开展情况报送集团公司，同时开辟了微信专栏，为“大干百天”造势、鼓劲，助威，传播正能量。

项目鼓足干劲保大干

各项目部作为“大干100天”的实施主体，针对项目实际和指标要求，唱响主旋律，激发干事创业的激情和担当作为的意识，迅速投身到比干劲、比奉献、比业绩的“大干100天”热潮之中，谱写了一曲曲砥砺奋进彰显新气象的精彩篇章。

天津茱莉亚学院项目属于中冶集团二十大重点工程，因其重要的政治意义也备受各界关注。自三月正式开工建设以来，项目部全体鼓足“大干百天”的士气和劲头，按照确定的建设目标，全力以赴抢进度，凝心聚力保工期，紧抓细节不放松，坚持把项目建设作为工作的第一要务，一切围绕于项目建设、一切服务于项目建设、一切服从于项目建设、一切衡量于项目建设，并号召大家学习先进、争做最优，打响项目攻坚战，7月3日，伴随着音乐厅负一层顶板最后一方混凝土浇筑的顺利结束，标志着冲出“正负零”节点目标的首战告捷。

同时，顺利完成了演奏厅房中房钢结构安装。演奏厅房中房作为两座房中房结构中的一座，虽体量较小，总用钢量316吨，但构件数量较多，达341件，同时结构平面呈不规则六边形。面对复杂的施工条件，项目部积极协调，各专业鼎力配合，通过一个月的努力，终于为地上部分钢结构施工提供充足的施工时间和作业面，保证了工程节点目标的按期完成。

根据项目点多分散、战线长给施工带来一定难度。对此，呼市项目部不等不靠，针对实际编制了确实可行的网络计划节点工期和完工时点计划，提出保工期保节点、保安全保质量为呼市人民交上一份满意答卷的动员口号，在项目部各片区掀起了大干百天活动高潮。

为保证大干100天节点计划后墙不倒，项目部将节点工期和节点时点做进一步分解并落实到具体责任人和具体施工队伍，明确了奖惩措施。项目部领导分工负责，建立每周召开大干100天进展工作例会，出现偏差及时采取整改措施，使节点工期节点时点都在掌控之中，以保证节点计划如期完成。顺利完成了“百日攻坚”目标，锡林复兴巷、白酒厂的公共文明水平有了较大提升，城市面貌、市容环境、交通秩序等都有了根本性转变，赢得广大市民的交口称赞，树立了中冶天工的良好社会形象。

七贤南里项目部在动员会上，项目负责人针对本次活动目标及要求进行了传达，并结合项目收尾交房阶段的实际情况，提出“全面确保顺利交房”的项目阶段目标，对公司半年营收指标要求进行了细化，并从市场营销、降低两金、积极履约三方面提出具体措施，项目领导班子亲自带队，确保项目上下一心，众志成城。

为完成施工节点，满足商户入驻条件，七贤南里项目部创造条件往前赶，积极组织各专业施工，每天召开现场各专业协调会议，分专业列出尾项内容，约定每天销项数量，派专人核查，并在过程中严格控制施工质量，特别是非经营性区域精装修工程，确保满足质量规范要求，提升整体工程形象；其次，及时与物业及商户沟通，在满足规范要求前提下考虑商户合理化要求，为顺利移交扫清障碍；同时，积极配合建设单位组织验收及移交程序。七贤南里（D地块）项目公寓楼拉开交房大幕，实现了“大干百天”目标，接受了社会和业主的最终检验。

项目部成立了“月星项目大干100天”行动小组，迅速掀起了以“抢营收、抢进度、保指标、保质量、保安全”为目标的施工高潮。分解、细化了项目目标，即完成半年产值计划的90%以上，且不低于5000万。对于目标的完成，项目部从施工和经营方面，双管齐下。施工上，合理安排施工进度、施工工序和人员，充分把握现阶段的施工黄金期，口号为“大干100天，确保5#楼主体验收，1-4#号楼首层浇筑完”。经营方面，加强分包和材料管理，严格控制成本，抓好回款、付款、两金管理工作，力争完成产值7500万。在抢工期，创营收的同时，保安全、保质量，确保工程圆满完成。6月29日， 5#楼主体结构验收完毕，招商活动正式展开。

为了保证节点工期，鼓足大干“100天”劲头，施工现场加班赶工期，一刻也不懈怠，发起向半年营收目标的全力冲刺。由于哈尔滨地处东北气候严寒，一年之内有大概5月无法正常施工，这样就大大缩短了真正施工的有效工期。项目部为了确保工期、保证节点，积极组织策划，制定了针对性施工方案，同时面对工期日益紧张的压力，以“大干100天”活动为契机，管理团队加班加点，全力拼抢， 6月16日上午10点，伴随着5天连续不间断的浇筑，香坊棚改异地安置项目地下车库顶板混凝土浇筑完毕，出地面达到±0，按期保质保量完成业主既定节点目标。为确保浇筑速度和质量，各专业施工队伍在项目部的指挥下，采取交叉作业、工班倒的方式，保证施工及时有效地衔接，保证了最终目标的顺利实现。