员工热议丨“五力” 驱动擦亮天工质量品牌

文/余金霞

质量品牌历来都是构成一个企业核心竞争力的基本要素，关乎企业发展和企业品牌建设的全局。当前及未来，构筑质量品牌竞争优势都是实现企业高质量发展目标的有效举措。在刚刚结束的中冶天工二届五次职代会上，周青董事长明确提出中冶天工要以加快形成推动高技术高质量发展的指标体系、制度体系、标准体系、考核体系，以实现更高技术高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的战略目标。贯彻落实职代会上提出质量战略目标，应以“质量第一、效益优先”为方向，全面加强质量体系建设力、制度执行力、技术创新力、人才竞争力、监督管控力，五力聚合，汇聚能量，推进天工产业链价值升级，推动天工制造向天工创造转变、天工速度向天工质量转变、天工产品向天工品牌转变，培育市场竞争新优势，进而实现中冶天工高技术高质量发展。

以质量强企战略目标为引领，加强质量体系建设力。发展的质量和效益不够高，是当前制约天工实现高质量发展的问题之一。实施质量强企战略，有利于解决一些产品和施工服务质量不高这一现实问题，通过产品和服务质量的提升，更好满足不断升级的需求，从而实现由依靠要素投入向依靠改革创新、转型升级、科技进步等转变。加强质量体系建设力，要以提高质量意识为先导，以强化职能部门责任为保证，以质量监督管理为契机，以签订质量创优责任状为手段，以打造亮点工程为平台，以创国家级优质工程为目的，以提高技术质量管理人员的技能为出发点，形成全员、全过程、全方位、全面提升质量管理水平。通过质量创优三年滚动发展规划和2019全年质量检查计划，按照“一个标准、一个流程、一个水准、一个结果”的目标，把好的项目管理做法固化、常态化，着力推行项目管理标准化，让成功的做法和经验能得以复制，使项目管理真正实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

以提升质量管理水平为目标，强化制度执行力。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效，执行力差也是企业最大的内耗。集团公司在质量管理方面都不同程度存在着执行难、落实不到位，执行力层层递减的问题。要加强制度建设，重新修订《专利管理办法》，制定《质量三方检测评分细则》《质量创优管理办法》《质量奖罚办法》等制度，明确执行方式、人员及期限、奖罚，确保制度的有效运行。技术质量部将主动与技术总院做好专利、工法、科技成果等各方面技术工作的无缝对接，构建“技术质量部、国家级技术中心、工程技术总院“三线并行 ，两级公司及项目部全面参与”的格局，打破单靠分子公司技术主管部门做专利挖掘的局限性，由上至下的安排专利指标，在总体上规划专利产生的规模、不同技术领域专利的申请量等。在建立知识产权的激励机制和评估机制，充分调动技术人员专利申请主动性的基础上，进一步加大其被动性的成果，加大发明专利所占的指标比例，为更好的挖掘高价值专利服务，让“经营回归本质”，努力做好新技术的推广和应用，使技术质量成为创效的根本。

以深化供给侧改革为突破，激发技术创新力。要以“整合技术资源，打造发展新引擎；坚持创新驱动，提升新技术优势”为总原则，坚持走高技术建设之路，打造高技术团队、高水平核心技术、高水平创新平台。突出自主创新，提升技术优势。进一步提升在冶建领域的技术优势，找准技术创新的方向、路线、突破口，实现技术创新的迭代升级和突破，实现“冶金建设国家队”再拔尖、再拔高、再创业。进一步加强新兴产业领域的品牌建设和发展，重点突破基础设施建设、新兴产业领域的关键技术，把形成的技术创新优势转化到市场竞争中，通过提升企业的核心技术能力，实现技术跨越，构建新的竞争优势，以此来推动市场、引领市场，形成新动能。进一步谋求品牌发展，提升专业化水平。要在价值链最具有优势上持续拔高，作为施工企业，一定要在施工技术上做足文章，把施工技术做到极致，打造顶尖水平。要在单点突破的基础上，以同方向上多点突破，并逐步横向拉通，形成规模效应和品牌效应，努力使中冶天工品牌更具市场影响力和美誉度，助力产业结构升级。进一步注重强化技术引领地位，深入推进科技研发与生产经营的深度融合，努力掌握一批关键核心技术。注重利用技术创新和规模效应形成新的竞争优势，大力推动施工新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和应用，不断优化改良施工方案，推动设计优化，降低施工成本，培育新增长点。

以四支人才队伍建设为依托，提高人才竞争力。着力培育创新团队，加大领军人才培养和引进力度，在技术路线选择、经费使用、收益分配等方面，赋予科研机构和领军人才更多自主权。建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系，形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价机制，更好体现智力价值。重视应用人才的引进与培养，补齐我们在工程建设操作层面应用人才的短板，结合企业发展的实际需求，在应用技术、技术深化、理论研究等技术工作层面上，分层级地引进技术人才，即要有博士、硕士等高学历研究型人才，又要有应用型技术人才，高学历技术人才解决技术前沿、技术深化、技术完善问题。同时还要为各层级技术人员构建好理论实践相结合的工作平台，为打造真正“匠人”做好企业战略谋划。

以落实质量管理责任制为抓手，提升监督管控力。建立质量创优责任制,使全公司在建项目形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络。从实际出发,把每个项目的创优任务和责任都具体化和数量化,以利于执行和考核;配套中冶天工质量奖罚措施,实行“质量否决制”,坚决落实到位。技术质量部将坚持不偏向，坚持不下场。通过采用“飞行检查”、“三方检测”、“专项检查”等多种质量监督手段，来做好质量体系、质保资料、质量实体、质量创优、技术创新五大管理环节的监管和督导工作，使每个工程施工的全过程质量处于受控状态。坚持做好王牌军战略发展的“助推器”，稳步推进房屋建筑、冶金工业、市政道路、装备制造、新兴产业五大领域的集群发展，将集团二十大项目打造成为精品工程，树立和提升中冶天工品牌的影响力。

速度终有上限，质量永无止境。中冶天工质量强企战略实施恰逢其时，只要我们坚持“五力”驱动、持续发力，我们定能在深化改革、转型升级的战斗中攻坚克难、勇往直前，擦亮中冶天工质量品牌！