管理提升丨集团公司召开投融资管理工作会议

为进一步完善投融资管理的体系建设及制度宣贯，加快推进投融资类经营性项目，规避投资风险，7月11日，集团公司投融资管理工作会议在总部机关四号会议室召开。集团公司董事长、党委书记周青出席会议并做重要讲话。集团公司总会计师贾博主持会议，集团公司在津领导，相关职能部门负责人，相关分公司负责人、营销经理、总会计师，投融资项目公司委派负责人、财务负责人参加了会议。

本次投融资管理工作会议是在新政策落地后召开的一次重要会议，通报了上半年投融资项目的推进情况，重新梳理了投融资项目的管理体系和管理制度，进一步明确了职责划分，确保融资项目顺利推进。贾博强调，投融资管理系统要统一认识，各职能部门要加大对项目公司的支撑，通过有效沟通，不断化解风险。

在投资管部提出建设性意见后，各项目公司委派负责人对项目进展情况和遇到的困难、问题进行了简要汇报，并围绕工作亮点进行了交流。

周青在对集团投融资管理系统所付出的努力予以肯定的同时，对下一步的工作提出了七点要求：

SPV项目管理团队要树立法人治理的核心理念，做好身份、观念转换，合理利用SPV公司的规则和制度来维护集团的合法权益。

PPP项目的投资特点决定了投融资项目的推进不是一蹴而就，重大事项要依法、依规通过项目公司股东会、董事会、总经理办公会等方式妥善处理。

通过此次专题会议，各SPV公司项目团队要认真贯彻集团公司提出的40字指导方针，集团公司将对落实情况进行动态考核。

要优化集团公司的投资行为，要到财政较好的地方去开拓项目，同时要寻找有资金资源的合作伙伴。

投资管理部要定期把“投资方”对施工主体单位工程方面的要求提交集团公司总经理办公会，由集团公司责任部门督促落实。

要加速推进项目公司的绩效考核与运营合同的签订。各SPV管理团队作为投资人代表，要关注项目投资回报，将在手优质的项目资源放在集团公司，提前与相关单位签订合同，将合同条件锁定好。

在各SPV公司团队负主责抓紧解决资金落地问题的同时，集团公司要统一安排协调并大力支持，全面不断推动项目向前。