安全说丨强化安全管理基础 全面推进安全标准化建设

▲山东寿光巨能特钢项目安全标准化建设

针对年初严峻的安全生产形势，工业工程公司召开安全生产工作会议，全面推进安全文明标准化工作，按照《中冶天工集团标准化手册》的要求，在冶金板块及工业项目领域全覆盖实施、大力度开展安全文明标准化建设，坚持提升安全管理水平、加强风险管控、改善作业环境、增强本质安全的核心理念，从项目“三区”建设、消防安全管理、施工机械设备使用、临电设施配置等基础性建设抓起，将安全文明标准化建设贯穿于施工的全员、全方位、全过程，有效规避安全风险隐患，促进作业标准、人员安全思想意识不断提高，在公司上下营造良好的安全施工氛围。

▲海南和顺小区二期工程项目安全标准化建设

▲唐山东日新能源项目安全标准化建设

企业是安全生产的责任主体，工业工程公司全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，坚持把安全生产责任制建立和落实作为安全生产工作的出发点和着力点。通过建立健全安全生产责任制，推行目标管理，层层签订安全环境职业健康管理目标责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的管理体系，在安全责任落实层面筑牢安全生产防线。公司及项目全员全过程参与，做到各有职守、各负其责，全面控制施工各环节的安全环境职业卫生健康，推进安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化，作业环境器具定置化，积极开创“强化安全文明建设、保障安全生产稳定、促进公司全面深化改革创新发展”的新局面，为公司安全发展持续稳定夯实基础保障。

▲安全教育大会

▲班组安全教育记录本

▲安全文明标兵评选

安全文明标准化建设是公司树立企业良好形象、深化改革创新发展的主要举措，工业工程公司高度重视标化工地建设，对标要求，从组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、施工过程管控、隐患排查及治理、重大危险源监控、职业健康、环境保护体系及应急救援管理等方面入手，全面梳理查找问题，总结分析薄弱环节，以强化管理、解决问题为出发点，实施纵深管理，及时采取有效措施，补齐管理短板，确保安全生产硬软件管理达标，完善健全安全保障体系，筑牢安全生产堡垒，实现安全生产稳健前行。

▲从安全制度、教育培训、应急救援管理等方面强化安全管理

积极落实《中冶集团安全检查评分标准》的要求，严格执行安全检查考核制度，工业工程公司加大在建项目动态监督考核力度，通过开展季度全覆盖安全大检查，实施排名、考核与问责机制，确保安全生产考核指标的有效运行。检查过程中针对施工现场实体安全隐患、内页管理资料等存在的问题，以推进安全文明标准化建设、防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，现场落实整改方案，指导帮助解决问题，实现安全检查闭环管理，促进项目安全文明标准化建设硬软件管理标准统一、全面规范。动态监督考核过程中对安全生产责任履职情况、管理缺陷等问题及人员、分包队伍进行严厉考核，依据检查奖惩标准，实行考核转岗制，对考核排名倒数第二的安全管理人员给予警告教育，对排名末位的安全管理人员调离安全管理岗位，有效将日常监督管理与考核结果相结合，推动安全生产责任落实到位。同时，针对安全考核中暴露的比较突出的、共性的问题，安全环境部组织安全管理人员进行集中培训，传达党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署和《安全生产法》的安全生产主体责任要求，解读安全管理制度、文件精神、安全文明标准化建设实施标准的规定，宣讲生产安全事故案例、安全风险防范及自我保护、安全操作的重要内容，通过再学习再领会，牢固树立安全生产发展理念，增强安全管理人员安全生产意识，提升安全素质和业务能力，推动公司安全管理标准化水平整体提升。

▲安全检查与考核

内容来源丨工业工程公司

编辑丨安旻

责任编辑丨柳鹏