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技术服务作为工程技术总院突破自身发展瓶颈,全面深化集团公司“四支人才”队伍建设,延长产业链,打造全产业链发展的主抓手。工程技术总院一直高度重视,通过整合集团技术服务资源,成立了以技术服务为主要内容的规划设计中心、工程检测中心、信息化中心、运营中心。 |
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名泰南苑项目作为公司第一个技术合作试点,通过延伸项目产业链,提供规划、咨询、设计、建造、运营等一揽子服务,提高了企业价值增值能力,实现了从承接集团公司内部服务订单向社会服务订单全面升级,将技术服务提上了全产业链服务的新高度。 |
名泰南苑项目
从“工程承包”到一站式“全产业链”服务
为了做好技术服务工作,工程技术总院在规划设计上游服务、推进信息技术、工程检测现场服务、技术专家专业支撑上寻求突破,实现了从“工程承包”到一站式“全产业链”服务。
1.
凸显规划设计中心上游服务
规划设计
工程技术总院规划设计中心以发展修建性详细规划,公共建筑、民用建筑及工业建筑等各类项目的规划与设计为重心,同时兼顾配合集团公司各部门及集团所属各分(子)公司共同开拓市场,形成合力。名泰南苑项目在施工3#楼主塔施工时,由于塔吊基础与地库施工同时进行,面对数据支撑缺失,施工图纸未到位,一个简单的塔吊基础图纸因为缺少权威出图验算,面临影响施工推进的问题,由谁来完成难住了项目部的技术人员。规划设计中心将现场仅有的施工环节进行了接力、延续,解决了这个拦路虎,外人看来仅有施工经验的施工单位居然能够自己验算、出图,这就是天工优势,看似简单的一小步,却是天工人在建筑链条中迈出的一大步。
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项目建模
2.
加快信息技术推广和应用
管网建模
名泰南苑项目作为高端房建项目的代表,消防、给排水、热力、通风、电力各类管线密麻交错、应有尽有,多达19种,尤其是热力和排水管线,保持一个坡度到底,施工过程中很容易与各类管线交汇,出现返工。同时排风管道最大3m *0.6m,期间的管线需要提前预布才能解决管道内的净高满足维修方便。为了提前筹划解决上述诸如此类的技术难题,名泰南苑项目与信息化中心与签订了BIM技术应用咨询服务合同,利用信息技术避免了热力和排水管网翻弯问题,通过BIM模型模拟在排风管道2000宽的位置排开600宽+300宽桥架,2根DN150热力,2根DN150喷淋合理解决了净高和维修难题。同时,信息化中心在项目前期策划、过程实施、多方协作、高层领域技术难点等多方面进行了BIM技术的深度实践与研究应用,有针对性进行了BIM技术的指导与支持,为项目优化调整、节约材料、避免返工,以及精细化管理提供有力支撑。
无人机指导
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3.
提升工程检测现场服务
实体检测
工程检测中心所开展的现场实体检测项目作为技术服务业务社会化市场化的窗口,以内部市场为依托,夯实实体检测业务板块,与名泰南苑项目部签订检测技术服务协议,出具检测报告1260份,项目试验检测送检及时率达到100%,并通过对混凝土主体结构构件回弹和钻芯取样等多种方式验证混凝土主体结构构件的强度,达到了工程实体一次验收合格率,为名泰南苑项目部保证工程质量做好技术支持。工程现场检测服务具有较好的实施效果,为公司项目技术质量检测开辟了重要模式。
4.
推行技术专家现场服务
签订服务协议
名泰南苑项目作为天津市海河杯创奖标杆项目,拟完成多项技术攻关和集团重大课题,其中外保温一体化板和二次结构质量通病是项目部质量管理的关键,为了很好控制施工质量,圆满完成技术创新任务,工程技术总院与名泰南苑项目部签订专家技术服务协议,初步实践技术市场化经营机制,提升项目技术创新能力和效率,推动科技与生产经营深度融合,通过现场指导、会议交流等形式为名泰南苑项目部提供课题攻关、关键方案校核、高新技术应用等服务,重点在集团重大课题展开深层次的交流、改进与提高,提炼出经济、实用的技术解决体系方案,将已形成的核心技术推广应用到项目建设的全周期,增强集团公司核心竞争力,实现生产经营降本、提质、增效的目标。
驱动“上游服务”创效点新引擎
创新就是精神、力量和理念的源泉。一年的时间,集团公司延长了产业链条,突出效率效益,抓住了关键点,培植了创效点。工程技术总院作为公司技术改革创新先锋,一直致力于加快促进技术体系在质量、效率、动力中的改革创新。工程技术总院副院长褚丝绪说道,我们这支年轻有活力的团队,要珍惜公司为我们搭建施展才华的舞台,以奋斗者的姿态,拼搏进取,全面凸显四大服务中心职能,形成一个弹性好、效率高的供给服务体系,彰显全产业链集成整合优势。
技术系统改革推进会
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新的一年,时光已酝酿着将四季重新排开,春天的讯息已至,工程技术总院全体将在“阳春布德泽,万物生光辉”的时光中,勇做追梦人,矢志于追求,共筑天工新品牌、新名片。 |
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