领导动态丨王振堂一行到南方公司调研指导工作

8月6日下午，集团公司总经理王振堂一行到南方公司调研指导工作，期间听取了南方公司管理工作情况汇报，并对下一步工作提出具体要求。

南方公司经理胡亦明对南方公司成立以来的各项指标完成情况、组织架构及人力资源状况、重点营销项目进展情况、在建项目管理情况以及PPP项目投融资状况等进行了详细汇报，并对2018年下半年的工作计划以及未来三年南方公司的工作规划进行了阐述。

王振堂在听取汇报后，对南方公司自成立以来取得的骄人成绩予以肯定，并根据南方公司整体运营状况，对今后的管理工作提出了要求：一是要深度推行南北文化融合，助力“新天工”品牌的树立；二是要重点关注人才梯队建设，引进高端人才，严把人员入口关，逐步替换低层次人员。对于优秀的劳务派遣员工要创造条件转为正式工。注意培养年轻干部，大胆使用；三是投融资项目要严控风险，对项目信息严格筛选，可研报告的编制要有预见性，注重提升承揽合同质量；四是南方公司推行的项目片区化管理做法要大力推进、大胆尝试，最大限度调配和利用资源，以项目为基点在片区内形成辐射效应，催化“新天工”品牌的落地生根；五是持续强化党风廉政建设，打造风清气正的优秀团队。他希望南方公司提升管理形成在市场营销、营业收入、人才队伍建设、文化塑造等各方面引领的良好局面。

集团公司副总经理柴宁、副总经济师陈永胜、投资管理部经理孙仰泽、南方公司在沪全体领导班子成员、各职能部门负责人参加会议。