蓝色畅想丨实现质量安全常态化管理 浇开建设美好城市之花

安全和质量是建筑企业的生命线。青运城项目以现场实际为基础，以规章制度为抓手，不断夯实管理基础。在加大现场检查力度的同时，将每周三确定为例行的质量安全检查日，发挥“约定俗成”的最大作用，形成了一整套完整的检查制度，确保现场质量、安全始终处于受控状态。

每周三早9时，项目部组织技术员、劳务单位和施工队伍相关负责人，会同监理方共同对近期施工的内墙抹灰工程进行质量安全检查。质量方面主要对抹灰墙面的平整度、垂直度、阴阳角进行实测实量并记录，对抹灰墙面裂缝进行排查、对墙面观感度进行评比，对检查中发现的问题进行现场标注并逐项分析原因，在后续施工中避免再次出现。

△周检查现场实测实量

安全方面主要对楼层预留洞口的覆盖、电梯洞口、阳台边的围护进行排查，对抹灰过程中使用的移动操作平台稳固性进行检查。检查完毕后，对不符合标准或规定的安全、质量问题，立即下发整改通知书，限期整改。项目部通过每周的质量安全大检查，在施工过程中不断强化了质量安全方面高标准、严要求、重细节的管理理念渗透，从而为建设优质工程保驾护航。

△现场作业人员按规操作

△项目管理人员严格把控

中冶天工青运城项目部以“质量月”、“安全月”为契机，把特定宣传月的活动作为管理提升的重要内容抓好、抓实，以特色活动为载体，积极筹备、精心策划。特别是刚刚过去的第17个全国“安全生产月”里，项目部积极推行无脚本演练，轻演重练，注重实效，根据现场易燃物较多、存在高处作业、交叉作业现象等实际情况，组织开展了系列应急演练活动。活动先后模拟了易燃物起火场景、施工人员高处坠落导致手臂骨折场景、因高处木方掉落导致人员头部受伤出血的事故场景，项目安全人员有条不紊的组织并分步骤详细讲解了紧急情况下的正确应对方法和处理程序，现场参与演练的工友们听得津津有味，学的认认真真，提高了紧急情况下的自救和救人能力，确保了项目安全生产工作科学、健康发展。

△“安全月”应急演练

为了达到预期效果，青运城项目针对日常检查中发现的质量问题、安全隐患进行总结归纳，对典型事故案例进行剖析，分析原因、总结事故教训，以反思会、讨论会、观影会的活动形式，防止同类事故发生，强化红线意识。

△现场安全培训

△“安全相伴”主题观影会

此外，项目部还开展施工现场质量月、安全月评比活动，把质量安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，强化监督考核和责任追究，通过常态化的考核制度调动全员共同参与质量、安全管理的积极性。

△“质量月”评比活动先进班组表彰

中冶天工青运城项目部年轻员工较多，正如承建的工程本身代表着青春与力量，项目部这些年轻的力量在管理中发挥着越来越重要的作用，但另一方面大家对安全、质量管理经验也相对不足。为进一步提升管理水平，项目部充分发挥所在党支部的作用，将打造“学习型”党支部定为特色党建工作目标，认真开展各类学习活动实现充实与提升。

△青年员工业余时间学习《中国力量》

项目部开创了“一问一答”的学习模式，制定《一问一答管理办法》，充分利用“青运城项目每日一问一答”微信公众平台，项目全员轮流发布内容涉及公司各项管理制度及安全、质量等方面的各类管理问题，并于次日公布答案，号召广大员工积极参与质量安全管理，互相学习、共同提高。

△青运城项目“一问一答”公众号

△项目员工参与“一问一答”公众号答题

提问以业务性问题为主，开放性问题为辅，在月末组织摸底考试，检验学习效果，党支部为成绩优异者颁发“学以致用”标兵证书。项目人员通过互动交流、加强沟通，强化了对各项质量安全制度、文件的学习、掌握以及对新鲜事物的理解，同时通过自我思考，逐步拓宽了知识面，把“要我学”的完成任务转换为了“我要学”的主动常态，营造了浓厚的学习氛围，极大的增强了员工的获得感，实现了全员身边无事故的成果。

△每月底“一问一答”测试

△为答题成绩优异员工颁奖