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11月11日,集团公司总经理王振堂在集团公司二号会议室,主持召开工安分公司、机电分公司专题调研会。
调研会上,两单位分别围绕2018年主要指标、人员结构、在建项目、两金、项目管理、分公司发展定位等情况进行了详细汇报。集团公司参会领导及各部门负责人就两公司人员结构调整、人才培养选拔、标化工地、企业文化建设、经营管理、营销管理、财务管理、风险管理、项目管理等诸多方面提出了意见和建议。
王振堂在听取汇报后,充分肯定了两公司的历史贡献。他指出,工安分公司和机电分公司历史底蕴深厚,企业文化精神在、职工基本素质在,应该成为两个单位崛起发展的基础。针对目前两公司经营现状,王振堂要求:一是两公司要坚定信心,增强做强做大的意识;二是必须重视两金压降,坚持底线思维,压实责任,加强债权危机意识;三是要积极做好冗员裁撤工作,把机关优秀人才充实到一线项目管理岗位发挥作用,打造精干高效的机关;四是强化基础管理工作,加强系统建设;五是抓好项目管理,提高履约能力,提升项目创优创效水平;六是要转变观念,以项目管理为抓手,抓实抓细,把企业文化融入到项目管理中,彻底扭转现状。
针对困境,王振堂表示集团公司要从市场、内部债权清理等方面给予支持,关键要立足自身,珍惜集团公司给予的机会,要在市场开拓和标化管理上脱胎换骨、狠下功夫,提升精细化管理水平,杜绝粗放管理,处理好专业和转型的关系。在青年人才培养和使用上拓宽思路,力争各项工作重新走到集团公司前列。
工安、机电分公司领导均表示下一步将提升信心、统一思想,根据调研指导意见和建议梳理工作思路,扎实基础业务,力保干一件成一件,谋划好2019年工作。
集团公司副总经理王孜睿,总工程师苏涛,副总经理、安全总监孙庆东,副总会计师邹志伟,副总经济师陈永胜,高级经理盖玉军及总部机关各部门负责人,工安、机电分公司班子成员及各部门负责人参加调研。
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