改革创新丨集团公司组织召开经营系统技能人才深化改革推进会

2 月 13 日下午，集团公司在总部大楼会议室召开经营系统技能人才深化改革推进会，对预结算中心实施策划方案和经营系统技能人才培训培养方案进行解读，集团公司董事长、党委书记周青出席会议并做重要讲话。

会上，集团公司副总经济师陈永胜首先对经营系统深化改革工作推进情况进行总体介绍，随后由集团公司经营管理部相关负责人分别对具体的预结算中心实施策划方案和经营系统技能人才培训培养方案进行汇报。汇报期间，周青董事长对经营系统技能人才深化改革方案提出了具体实施建议，各部门负责人分别从集团预结算中心定位和职能、如何运营、未来的发展目标、经营人员培训、导师带徒等方面提出了宝贵的意见和建议。

集团公司董事长、党委书记周青根据会议过程中反映的具体情况，就推进经营系统深化改革工作作出要求：

预结算中心要通过加强预结算管理，获取对内对外结算之间的价值空间最大化，防范风险，杜绝“跑冒低漏”现象的发生，防止利润流失。

预结算中心要为集团培养、储备、输送优秀专业预算造价人才，要集中优质的资源和专业的队伍，在关键时刻解决项目上的难题。

预结算中心的人员都应该是优秀的骨干人才，代表中冶天工集团的水平，要逐步把预结算中心打造成能与市场接轨，能够提升中冶天工集团“价值创造”功能的独立法人单位。

坚持目标明确和效果落地的原则，积极开展人才培训和导师带徒活动，通过青苗计划、英才计划等手段，培养人才满足项目需求；建立鼓励机制，导师与徒弟共享一定的荣誉，共担一定的责任，凸显自身价值，提高创效能力。

以经营回归本质为要求，为经营人员职业生涯发展规划搭建平台，充分发挥“传、帮、带”的作用，不断培养和造就优秀人才，把有能力的人用到有需要的地方，并做好经营系统人才梯队建设。