要闻聚焦丨集团公司召开9-10月工作大例会

11月10 日，集团公司9-10月工作大例会在总部机关四号会议室召开。集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并做出重要指示，会议由集团公司副总经理王孜睿主持。

会议听取了相关部门对集团公司1-10月份整体运行情况的汇报，各二级单位经理、直管项目部项目经理对本单位工作情况以及需要集团协调解决事项进行了汇报，总部机关部门汇报了近期重点工作推进情况及改革创新举措，并指出存在的主要问题和解决方案。

王振堂指出，一是要加强项目的基础管理工作。今年新签合同总额创了历史新高，给明年工程履约提出了更高要求。集团公司确定了20大重点项目，要将这些典型项目的管理经验、亮点、优秀做法进行宣传展示，通过示范引领，达到以点带面，全面提高项目管理水平的目的。各单位要进一步夯实项目合同管理、工期管理、资料管理、安全文明施工管理、技术创新管理、项目团队建设等各项基础管理工作。同时，在劳动竞赛冲刺阶段，要将党建工作融入项目生产经营管理过程中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；二是两级机关部门要抓落实、抓落地。要将工作重心向项目一线前移，提供支撑服务，要将优秀人才充实到一线管理岗位。机关要出工作简报，定期将核心工作的进展情况汇总通报；三是全体人员要坚定信念、全力以赴，确保全面预算指标的完成。要通过积极去找业主要钱来缓解资金压力，同时不断提高经营质量，确保各项指标顺利完成；四是持续做好安全管理工作。针对冬期施工及两节期间的安全管理工作，工管、安环系统拿出相关方案，积极应对，加大管理力度，为全面完成年度各项指标提供保障；五是市场营销方面要盯紧重点项目，主要领导亲自挂帅，积极协调、运作；六是各单位要认真做好今年的各项工作总结，全面思考明年的工作规划。

周青做了总结发言，他指出，本次生产大例会是今年收尾总结前的一次重要会议，开的效果比较好。集团公司经营团队深入一线，分析问题、解决问题，各系统的管理水平有了很大提升，市场开拓取得了可喜的成绩，这意味着中冶天工正朝着“王牌军”的目标大步迈进。但同时我们也要看到差距，有些单位在谋全局的行动上、思想认识上、传达落实上还没有达到预期的效果，还需进一步紧跟集团公司改革创新步伐。

周青强调，第一，要解决“肠梗阻”问题。各系统之间、机关和项目部之间的信息沟通必须畅通，打破“官本位”思想，善于学习他人的长处，信息传达不能一听了之，不能简单传达走过场，不能选择性传达，更不能曲解、不敢传达；第二，做好各项“收口”工作。今年是集团公司“触底回升年”，要确保全面预算指标的完成。要紧跟国家扶贫攻坚、蓝天保卫战等战略，向市场开拓要效益，向资金管理使用要效益，向深化改革要效益，解决“两金”和全面预算两个难点。总部机关推行的优秀做法要落实到项目部实施，工程项目监管部、安全环境部、技术质量部组织开展联合大检查，全面掌握项目履约情况，要加强对环境保护、质量、资料等方面的过程管理。同时，项目管理要回归经营本质，要以人为本，项目经理要在提高经营管控能力上下足功夫；第三，进一步加强“四支人才队伍”建设。年底前，各单位党委要牵头围绕深化改革创新抓好“四支人才队伍”建设，做好两级机关的减员增效、机构调整等工作，群策群力谋划好天工的未来。

集团公司在津副三总师以上领导及其他高管级领导、集团公司所属二级单位、区域平台公司经理、总部机关各部门负责人、直管项目经理部负责人参加会议。