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10月26日上午,集团公司总经理王振堂一行到金结分公司天宁工业园一期项目调研指导工作。
调研中,王振堂一行实地查看了项目施工现场总体情况,了解了项目总体进度、实际完成产值、工程款收支状况、管理人员配置等具体情况。对金结分公司整体转型的过程中存在的阶段性困难提出了新的发展方向。他要求:一、要加强钢结构专业的精细化管理。在不断加强自身专业精细化管理的过程中,要开拓新思路、新市场,加快转型步伐。二、在开拓外部市场的同时,要打造出一支具有集团内部市场竞争力的队伍来提升分公司的实力。三、天宁工业园项目是集团公司天津区域的一个大项目,要精心组织,做细做实,在甲方、监理面前,树立起“中冶天工”品牌和良好口碑。四、要高度重视施工安全管理工作,抓好新入场员工的安全培训教育,严格执行门禁制度,做好农民工入场实名制登记。五、领导干部在企业经营管理工作中要一身正气,不谋私利,积极培育能够长期合作的分包单位,要与分包单位有福同享、有难同当,实现互利共赢。
调研会上,集团公司总工程师苏涛及集团公司各部门负责人针对项目管理提升方向及项目重新策划等工作提出了具体指导意见。
金结分公司经理张国强做了表态发言:分公司及项目部在集团公司领导的支持和指导下,一定积极落实各项工作,全力以赴圆满完成天宁工业园一期各项施工任务,积极推进分公司转型升级。
调研指导工作结束后,金结分公司领导班子、各部门负责人及天宁工业园项目部立即组织召开了部署落实会议,严格落实王振堂总经理调研指导中的各项工作要求。
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