领导动态丨周青董事长到中原公司调研指导工作

10月27日上午，集团公司党委书记、董事长周青到中原公司调研指导工作。

中原公司主要领导从2018年各项指标完成及全年指标预期、供给侧结构性改革实施、人员优化及队伍建设、党委主体责任落实、深化改革创新工作推进及存在的主要问题做了具体、详实的汇报，领导班子成员围绕各自分管领域工作和对集团公司建议进行了汇报。集团公司其他参与调研领导就调研情况与参会人员进行了交流。

周青在听取汇报后，对中原公司在各项工作上不断进步及取得的成绩表示欣慰，对中原公司长期以来立足山西地区“十三冶老基地”，承担起处理好历史遗留问题的责任，确保集团公司健康平稳发展做出的贡献给予肯定。他强调，中原公司在项目管理过程中要将BIM技术在经营管理中的应用等特色做法及时总结推广；要重点关注绩效等动态因素在项目管理中发挥的杠杆作用，并较好的运用实现激励；要强化正向价值观，进一步发掘基层管理亮点并进行宣传报道；要加大“两金”清理力度，进一步明确责任落实和奖罚分明的制度；要深刻反思技术质量管控中出现的问题，做好人才培养，实现技术运用、成果体现和价值创造；要在钢结构板块积极参与重点工程的实施，增加含金量较高的工程业绩，并以钢结构制安分包为突破口实现工程总包；集团公司各分管体系、部门要加强与二级单位的沟通交流，充分了解基层实际和诉求，与二级单位一同以项目为基点，解决实际问题，确保管理更加顺畅、高效。

根据调研过程中反映和掌握的具体情况，周青提出三点要求：一是要在深化改革创新上下功夫。中原公司党委要发挥主体作用，提高政治站位，充分认识到深化改革创新所带来的深刻变化，从加强“四支队伍”建设到管理机构变革、创新商业模式等，跟紧集团公司发展步伐不掉队，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，在深化改革创新上先行先试，争取一步领先、步步领先，从而突破管理瓶颈，实现顺畅持续发展。二是要调整市场方向。有目标、有针对性地整合资源、瞄准发力，培养重点依托点，集中精力做好太原等关键市场和当地重点项目，加大和政府单位合作，提升项目管理集约度，从而化解经营管理压力、降低风险，为长期发展创造条件。三是要强化回归经营本质。要摸清自身家底，在资金、成本上下足功夫，加强制度宣贯和培训，发挥基层项目作用，激发经营团队动力，体现自身价值，避免项目管理处于“亚健康”状态，确保“回归经营本质”体现在每一个项目上，从而实现高质量发展，助力集团公司成为“王牌军”目标的实现。

集团公司副总经理柴宁，副总会计师邹志伟，副总经济师陈永胜，高级经理、党委办公室主任盖玉军，总承包部经理张树根，中原公司全体领导班子成员、各部门负责人参加调研会。