管理提升丨集团公司召开“收支两条线”、实行项目全成本核算及已完已结项目考核审计情况专题会

1月3日下午，集团公司召开落实“收支两条线”、实行项目全成本核算及已完已结项目考核审计兑现情况专题会议。会议由集团公司总会计师贾博主持，集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并作重要讲话。

会议通报了2018年落实“收支两条线”、实行项目全成本核算情况；集团公司审计部对项目审计中发现的项目经营、财务、物资管理问题进行了汇报和分析。资产财务部、经营管理部、物资管理部针对本次审计揭示的系统管理问题及不足，进行了深度分析并提出了整改措施；资产财务部做了资产证券化（ABS）设立后的工作汇报。

贾博总会计师阐述了召开本次会议的重要性，同时强调2019年是集团公司经营回归本质年，在项目的经营管理核算中，落实“收支两条线”、实行项目全成本核算至关重要、迫在眉睫。各单位要正确认识并贯彻落实“全成本核算”的管理理念，理解占用资金就有成本，明确谁占用谁负担，深化落实。

王振堂总经理对有关工作提出具体要求：一是对重大的投融资项目要从合同的源头及经营过程中落实管控；二是各单位、直管项目部负责人要加强学习，培养项目的经营能力；三是要坚决落实分包履约保证金管理工作，扎实监管，严肃问责，形成通报制度；四是项目经理风险抵押金缴纳必须按集团公司规定执行，不能敷衍塞责流于形式，把风险管控提到一定高度；五是要加强廉洁自律，坚持原则，钢性制度不能软性执行；六是项目经理要对项目的决算负责到底，换岗不卸责，形成以纪委、审计等多部门的联动监察机制，有责必究。

周青董事长在讲话中强调，一是通过此轮交叉审计暴露的问题比较突出，各单位负责人、各级管理人员应以“史”为鉴，总结经验教训，扬长避短，将回归经营本质当成一个“新起点”、一次“革命”来抓；二是财务系统必须以资金收支两条线管理模式为基础，尽快完善总部对项目的点对点直接管理；三是各二级单位委派总会计师、财务部长、财务骨干必须切实践行“把关人”要求，敢于发现问题、揭示问题并善于解决问题、分析问题；四是项目的兑现、验收、考核是经营回归本质的重要体现，对历史问题要客观公正的处理，要做到公平、公正、有奖有罚；五是强化党的建设，加强党的纪律，深化规矩意识；六是要求各单位一把手立即转变思想，改变管理模式，实现工作热情的高效传递，消灭“上热下冷”的管理局面。“经营回归本质”不是一句简单的口号，从思想上要高度统一、认真领悟，从行动上要真抓实干、毫不懈怠，为天工集团实现中冶集团“王牌军”的目标奠定扎实基础。

集团公司在津副三总师级以上领导及其他高管级领导，集团公司机关相关部门负责人，各二级单位负责人、经营副经理、委派总会计师及相关人员，263个项目考核审计小组组长参加了上述会议。