要闻聚焦丨集团公司召开2019年市场营销工作会议

1月4日，集团公司组织召开了2019年市场营销工作会议，全面总结了集团公司2018年市场营销工作情况，分析了当前经营形势，梳理了营销发展思路，部署了2019年市场营销重点工作。集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并做重要讲话，会议由集团公司副总经理柴宁主持。

会上，市场部对2018年集团公司市场营销工作进行了深入总结和全面分析:2018年累计新签合同额627.69亿元，完成中冶集团年度计划指标500亿元的125.53%，位列中冶集团前三名。同时对2019年市场营销工作思路及一季度营销重点工作进行深度剖析和安排部署;投资管理部对投融资项目的进展情况及2019年管理思路进行了宣贯;各分（子）公司和区域平台公司就2018年市场营销情况及2019年市场营销体系的思路及改革创新举措做了汇报发言。

柴宁副总经理指出，2019年市场营销工作要以供给侧结构性改革为抓手，以深化改革创新为主线，以经营回归本质为目标去稳步推进；各单位要内理资源，外拓市场，做好自身定位，补短板，要对盈利能力弱的项目加强分析，找出原因，做到“吃一堑，长一智”；要加强对合同信息的研判，建立底线思维，严控风险，提升效率，降低成本，狠抓落实，提升质量，进行自我加压，确保指标到位。

王振堂总经理强调，2018年集团公司市场营销取得了长足的进步，感谢市场营销系统为此付出的努力。2019年要树立“市场营销永远在路上”的意识，加快完善市场营销体系和市场布局，要以此次区域公司和分公司调整为契机，强化营销能力，加强系统协调，配齐队伍，健全体系，坚持“到有鱼的的地方撒网，到有草的地方放羊”，深耕区域市场；要以做品牌项目为目标，加强对“高大综新特”项目的营销，为集团公司滚动发展注入源源不断的动力。

周青董事长对集团公司市场营销系统在2018年取得的成就予以肯定并表示感谢，同时对2019年市场营销工作提出要求：一是要抢抓发展机遇，全力解决天津市场“灯下黑”问题，要紧紧抓住“京津冀一体化”等战略机遇，加快转型发展步伐，加强对城市轨道交通、基础设施建设等领域的关注，合理布局天津市场；二要强化对市场信息的把控力度，提升经营质量，整合自身优势，实现优势互补；三要把市场作为转型发展的“龙头”，加快自身商业模式的转型步伐，确立自身市场定位，对市场开拓能力较弱的单位进行重点帮扶，畅通市场营销的信息渠道，促使各单位转思路，转方式，谋发展；四是要牢固树立“以战场保市场”的理念，树立企业良好形象，建立优质品牌，做好自身发展成果的转换，为实现持续发展打下坚实基础。

集团公司在津领导、各二级单位、区域平台公司经理及营销系统负责人，总部机关相关部门负责人参加了会议。