

天工追梦人丨凝聚奋斗力量争创精品工程

中冶天工集团有限公司

2019-05-23

导读：记滨州北海项目执行经理高军

冲锋陷阵、勇挑重担，是他执着的追求；坚忍不拔、甘于奉献，是他的人生境界；一往无前、永不懈怠，是他的精神状态。他把自己的理想和事业都根植在的项目建设之中，用激情谱写着自己人生的壮丽篇章，他就是交通市政公司滨州北海项目部项目经理高军。

1991年刚从学校毕业的他成为了一名走南闯北的中冶人，他走遍了祖国的大江南北，在济钢项目、日钢项目、河北石家庄敬业项目、四川荣程酒业项目、轧一拆除项目、安信物流项目、滨州北海项目都留下他坚实的足迹。从试验员、技术员、施工员、工程副经理、项目经理等工作岗位，他脚踏实地，逐步炼就了扎实的专业技术功底，还积累了丰富的施工管理经验。
2017年5月，高军同志被公司任命为滨州北海水系贯通及综合治理项目（交通市政公司第一个PPP项目）执行经理。

身先士卒抓教育

“不论在任何时候，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。积极开展各项工作，面对诸多困难，不等不靠、迎难而上。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率，他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。

在党风廉政建设方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在物资管理方面，要求物资部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在经营管理方面，加大一次、二次、三次经营力度，牢固树立经营回归本质理念；在财务管理方面，要求财务部门要严格遵守报销制度。通过对党风廉政建设管理、物资管理、财务管理等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

结合实际抓管理

北海项目地下综合管廊工程施工技术含量高，工程质量要求严。项目开工伊始，他就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的管理年度要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工组织设计，组织均衡施工，加快施工进度，并运用绩效激励机制，调动员工的工作积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程招投标、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。

在日常工作方面，他经常要求项目相关部室人员学习集团公司、分公司的规章制度及管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。在抓管理过程中，坚持做到奖罚分明，根据管理办法制定相应的奖罚措施，对工作突出的部室及个人给予奖励。他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决，对检查中发现的问题及时整改，情节严重的给予处罚，严格日常管理，使项目部的管理工作有序可控。

人心齐、泰山移、铁钉精神发威力

好的开始等于成功了一半。在这里，他为项目部的员工树立了榜样，项目建设过程中事情多、困难大，但是此时的他思路清晰，处变不惊，并且能够从项目部的实际情况出发，每件事情都处理的很到位。施工现场是他最为忙碌的地方，跑现场、忙沟通，从早至晚没有片刻轻闲，甚至晚间休息前，还在思考第二天的工作计划。

扎实走好每一步，开创滨州北海项目良好的新局面，其中分包单位起着决定性的作用，为了使全体管理人员在大干中干出成效，他组织各部门对分包单位员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名分包单位员工都是先培训后上岗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，项目经理部战胜了重重困难，使施工生产一直处于平衡稳定的状态。截止到2019年5月初，北海大街道路拓宽工程、郝家沟地下综合管廊工程、市政景观桥梁工程均按照业主指定的工期圆满的完成了施工任务，并助推世界最长单跨人行木桥（飞虹桥）建成，目前累计已完成产值4.23亿元。

天道酬勤不忘初心

天道酬勤，只有勤奋努力的人，才有可能得到成功女神的垂青。凭借着安信物流项目、滨州北海项目取得的好成绩，高军同志先后被评为中冶天工集团天津有限公司“年度劳动模范”；中冶天工集团交通市政公司“优秀党务工作者”；中冶天工集团有限公司“履约之星”；中冶天工集团交通市政公司“年度先进工作者”等荣誉称号。