重磅 | 嬗变·跨越·启航

过去的一年，集团公司各级领导“一马当先”带动全体职工“万马奔腾”，深入贯彻落实中国五矿、中冶集团各项决策部署，积极响应“大干一百天，确保两翻番”活动号召，科学谋划中冶集团王牌军战略实施路径，深化供给侧结构性改革取得阶段性成果，舞起了市场营销“龙头”，这沉甸甸的奖牌饱含了天工人过去一年的心血和汗水，也赋予了天工人太多的期许和使命。业绩跨越增长、管理跨越提升、市场跨越开拓，天工人以“快马加鞭不下鞍”的气势，于嬗变中跨越，于跨越中启航。

嬗变中见证 数据中正名

时间的足迹，凝结着前行的力量。2018年，回眸集团公司发展历程，创新始终随行，质量矢志坚持，完成了从天工建造向“天工智造”、“天工速度”、“天工质量”转变的生动实践。

截止2018年底，集团公司新签合同额627.69亿元，同比增加175.69亿元，增幅38.87%，完成中冶集团预算指标500亿元的125.54%，在中冶集团位列前三名；实现营业收入178.3亿元，同比增加19.6亿元，增幅12.35%，完成中冶集团预算指标175亿元的101.89%；实现利润总额3亿元，完成中冶集团预算指标2.8亿元的107.14%。

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全年完成申请专利223项，其中发明专利申请80项，获得授权专利90项，工法编制33篇；承建的包钢冷轧工程申报鲁班奖已获公示，获得全国优秀焊接工程奖1项、全国冶金行业优质工程奖1项、国家级绿色施工示范工程3项、省部级安全文明工地2项。数字攀升、市场驰骋、捷报频传，天工人每一份的努力与执着都淬炼成企业发展耀眼的光芒，为企业插上腾飞的翅膀。

跨越正逢时 管理正跃升

从嬗变到跨越，荣誉的背后是集团公司一年来各项管理工作的厚积薄发和改革创新能力的骤然提升。

党建引领，提高党建质量，提升文化宣传势能。2018年，集团公司党委大力弘扬“一个核心、五个引领”的中冶党建经验，以“融入中心抓党建、抓好党建促发展”为总体思路，以新时代“构筑党建新高地，打造发展新引擎”为工作目标，以党建工作责任制为抓手，着力加强“三基建设”，为集团公司全面深化改革创新提供坚强保证。谋划顶层设计，将加强党的建设纳入公司章程，通过党委中心组“集中学”、邀请专家“辅导学”，结合业务“嵌入学”、借助网络“线上学”、集中培训“课堂学”等方式，扎实党员教育管理。完善组织体系，建立健全各级共青团和工会组织，将200多个基层党组织3800余名党员纳入一体化管理。同时，强化责任落实，签订年度《党建工作责任书》18份，实施《贯彻落实全面从严治党要求工作任务清单》，深入开展“党建质量提升年”活动，编制《党建工作标准化指导手册（试行）》。公司党委认真落实“两个主体责任”，领导班子认真履行“一岗双责”，不断提升抓班子、带队伍能力，党建工作在中冶集团及国资委的检查中获得好评。

▲签订《党建工作责任书》

▲编制《党建工作标准化指导手册（试行）》

同时，倡导“树立命运共同体意识”、“像鹰一样重生”、“走出去海阔天空”等正向价值理念，通过 “四位一体”宣传平台，引起广大员工的强烈共鸣。

并积极拓宽外媒渠道，向外界亮出“天工名片”，牵头组织中冶集团驻津子企业举办“大国情·中冶梦”主题诗歌朗诵比赛、拍摄微电影《致爸爸的信》等活动，强化员工对企业文化认同感和归属感，使企业在爬坡过坎中保持了“一个调子齐合唱”。党建引领，助推企业驶入创新提升、转型发展的“快车道”！

▲举办“大国情·中冶梦”主题诗歌朗诵比赛

▲安全公益微电影《致爸爸的信》

舞起营销“龙头”，开启“赢销”的赋能之路。2018年，集团公司坚持以制度创新为核心，以风险防控为底线，以合同质量和数量双提升为目标，按照“全员营销、总部管理”的营销模式和“集团总部、分（子）公司、项目部”三级营销体系联动方式，以营销小组为核心的营销组织模式，全面贯彻分级授权管理，解决横亘在营销管理中的“拦路石”。

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为规范市场开发工作，成立了市场营销项目风险评审委员会，切实加强投标项目标前研判和风险评审，有效提高投标决策水平和营销工作质量。通过修订《市场营销分级授权管理办法》，简化程序、提高效率，增强各营销主体单位的项目风险防范意识。同时，坚持落实“到有草的地方放羊、到有鱼的地方撒网”的区域布局战略，先后在云南、贵州、河南等区域设立分公司，优化区域市场布局。下发营销激励办法、信用管理制度，夯实合同质量，以“赢销”之力为企业交出了“亮眼”成绩单。

“每建必优”，树“质量观”把“质量关”。项目的优质管理是企业可持续发展的“稳定器”，也是项目滚动发展的“压舱石”。去年，集团公司编制发布《中冶天工项目管控平台建设实施方案》，完善项目全生命周期管理，加强分包管理，坚持推行一级项目管理模式，加强了对各类项目的系统梳理、总结和提炼。

▲项目标准化建设

同时，甄选有典型代表性的民建、市政、工业等20项重大工程和12个观摩项目（←点击阅读更多精彩内容），以点带面，全面提升项目管理水平。此外，加快推进项目标准化、规范化、信息化、智能化建设，注重文明施工、绿色施工及安全施工，确保“每建必优”。

坚持人才强企战略，加大人力资源结构持续优化。一年来，集团公司牢固树立“人才是第一资源”的理念（←点击阅读更多精彩内容），以“四支人才队伍建设”为突破口，统筹推进各类人才队伍建设，不断调整、优化人才队伍结构，提升干部职工整体素质。首先，以四支人才队伍建设为突破口，打通专业序列和行政管理序列之间的晋升通道。四个专业系统在全面梳理专业人才基础上，建立人才评价体系，科学组织专业人才队伍评定，2600余名专业人员纳入先期的四支人才队伍进行管理培养。其次，制定了2018年-2020年的定岗定编计划，出台《社会招聘管理办法》，持续加强干部队伍建设，让“能者上、庸者下、劣者汰”成为干部管理的新常态。同时，薪酬模块全面上线，实现全数据化的人力资源管控水平和流程再造，为企业决策提供依据，真正做到人力资源管理工作“看得见、审得清、管得住”。

笃行新跨越 即刻启航程

2019年，随着二届五次职工代表大会暨2019年工作会议圆满落下帷幕，集团公司将聚力改革创新，提升价值创造，让经营回归本质，强化“四支人才队伍建设”，坚持“实干才有为，有为才有位，有位更须有为”管理理念，推动公司持续做强做大做优。天工人也将以最硬的作风和最佳的精气神，全身心地投入到奋斗中，以改革为抓手、以创新为驱动、以作风为保障，拼搏进取、扎实苦干、敢闯敢试， “一天也不耽误，一天也不懈怠”，全力以赴推动中冶天工高技术高质量发展。嬗变成蝶，跨越正逢时，砥砺笃行，请即刻启航！