要闻聚焦丨集团公司召开海外工作专题会议

12月3日，集团公司召开海外工作专题会议，会议由集团公司副总经理、总工程师苏涛主持。集团公司董事长、党委书记周青，总经理王振堂出席会议并做出重要指示。

会议分别听取了境外业务管理部、国际工程分公司、机电安装分公司海外工作情况汇报和下一步工作打算以及经营管理部以第三方视角所作的题为“顺应时代潮流 转变经营理念 重续天工海外工程管理新篇章”的心得汇报。此外集团公司领导和相关职能部门从各自系统角度出发，就如何加强公司海外业务集中管理、使海外业务走出低谷提出工作要求、意见和建议。

王振堂总经理指出，一是要重视海外业务定位，海外项目要为集团公司经营工作“锦上添花”，必须严控各类风险，切实保证项目收益；二是海外市场开发方面，要在熟悉的市场、领域、合作伙伴上下功夫，要持续加强与中冶集团内部兄弟单位的合作；三是要对在建海外项目进行全方位认真梳理，总结经验教训，同时做好已中标海外项目的跟踪及策划工作；四是有效地发挥海外子公司的作用，根据当地市场和业务开展情况，合理地确定运营方式和配置人员；五是海外业务必须纳入集团公司统一管理，要进一步加大冗员清理工作力度。

周青董事长对海外工作做出指示和要求，他指出，一是2019年集团公司要回归经营本质，海外业务必须实事求是、客观地进行分析，看到不足，拿出解决的办法；二是从事海外工作必须做到“知己知彼”，“知己”比“知彼”更重要。近年来，公司海外业务“急转直下”，说明我们从事海外项目的队伍和能力还处于初级阶段。在进行深刻反思、认真总结的基础上，对海外市场布局、开发模式、资源整合能力、技术和人员实力、履约能力等方面进行认真梳理和分析，一步一个脚印地开展海外工作；三是中冶天工要成为中冶集团的“王牌军”，必须成为国际化经营的公司，海外市场是未来发展的方向。但不能贪大求全，要认真梳理、分析现有的各类资源，培养一批具有国际化思维、国际化行为规范的市场营销、项目管理、合同管理、经营和履约等人员，形成能够驾驭海外项目、能打胜仗的精兵强将；四是要对现有的海外市场和项目进行认真分析，总结经验教训，找到打“翻身仗”的起点，采取“纵向一体化”的管理战略，力争成为当地市场的领军力量；五是要科学确定海外市场渠道，加强与国家开发银行、中国进出口银行、中国信保等国家政策性金融机构和大型国有公司的联系和合作，在“一带一路”沿线承揽国家开发和提供金融支持的项目上，加强与国际知名的项目管理公司合作，通过这些公司承揽海外项目和国内的外资项目或国际化项目，提升自身国际化管理水平;六是要提高协调、整合中冶集团和天工内部资源的能力，利用我们的长处“走出去”，以EPC总承包的方式加大承揽国家富余冶金产能转移项目的力度。

集团公司副总经理柴宁，副总经理、安全总监孙庆东,副总会计师邹志伟，副总经济师陈永胜和境外业务管理部、企划部、总承包部、经营管理部、人力资源部、安全环境部、技术质量部、资产财务部、工程项目监管部、办公室、国际工程分公司、机电安装分公司等部门和单位负责人及相关人员参加上述会议。