管理提升丨集团公司召开8月直管项目例会

9月2日，集团公司召开了8月直管项目例会。集团公司总经理王振堂出席会议并发表讲话，副总经济师陈永胜主持会议。

会议听取了各直管项目工程进展、经营和财务管控等情况汇报，集团公司领导指出了项目的亮点和不足。集团公司相关部门汇报了7月直管项目例会王振堂总经理提出的十点意见落实情况，解答了直管项目问题，提出具体管理要求。

王振堂在会上强调，直管项目微信群运行效果良好，各工程项目纷纷展示了安全管理亮点，下一步，要积极展示质量管理亮点和经验。物资管理部要认真抓好材料验收检查工作，防范因材料质量问题引发质量风险。项目部要重视工期履约，积极采取措施防范环保政策对施工的影响。交工和结算资料要做好日常积累工作。注重项目经济活动分析，对照经营策划，做好监控管理。集团公司倡导项目滚动发展，各项目要加大后续市场开拓力度。下半年集团公司营业收入指标完成压力较大，直管项目要克服一切困难，全力以赴推进工程进度，为完成营收指标多做贡献。项目人员调配要做到合理、有效、精简，尽量任用自有员工。各单位要从集团公司整体利益出发，服从集团公司人力调配安排。机关管理人员要转变观念，提高效率，人力资源部抓紧实施人员分流。项目兑现工作要抓紧推进，待遇向一线倾斜要落到实处。

集团公司党委副书记、纪委书记张立东，副总经理、总工程师苏涛，总会计师贾博，副总经理、安全总监孙庆东出席会议；工程项目监管部、经营管理部、资产财务部、安全环境部、科技发展部、物资管理部、人力资源部负责人及相关人员，各直管项目经理部项目经理、经营负责人参加会议。