金色愿望丨绘春城杰作拓西南市场- 大数跨境

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波光潋滟三千顷，莽莽群山抱古城。四季看花花不老，一江春月是昆明。云南昆明，一颗镶嵌在祖国西南边陲的高原明珠，历史文化悠久，自然风光绮丽，享有“春城”之美誉。

中流击水，奋楫者进。围绕构建全面开放的新格局，云南这颗闪耀在祖国西南大地的高原明珠，正在从末梢走向前沿、从边缘变成区域中心。把握良好的发展形势，中冶天工踌躇满志、怀揣远大志向走进了云南这块热土。而云南昆明七星山呈贡区棚户区改造项目，已经成为中冶天工撬动云南市场的一个主要发力点。滇池之畔，七星山间，一幅依托央企之力而构建的建设画卷，已徐徐展开，春潮涌动，为新昆明的建设发展添上了浓墨重彩的一笔。

云南昆明七星山项目是目前昆明市最大的棚户区改造项目，位于云南昆明呈贡新城东部雨花片区，西南紧临七星山公园，总用地面积28.26万㎡，总建筑面积58.34万㎡，主要由大型地下车库、住宅、配套商业及其他配套设施（幼儿园、社区卫生用房、养老服务设施）等组成，居住人数1万人左右，建筑密度23.9%，容积率不到1.8，绿地面积40%左右。项目净用地面积为423.9亩，概算总投资31.718亿元。

项目鸟瞰图

七星山棚户区改造项目具有整体建设规模宏大、单体多、工期紧、大型垂直运输设备多，安全管理难度大等特点，面对总平面布置管理难度大、资源配置任务重、各方沟通任务紧等困难，七星山项目管理团队将“认真负责，严谨严细，雷厉风行，令行禁止 ”的工作作风落到了实处，将“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神充分发挥。项目不仅按照时间节点顺利推进、运行，更是获得了省、市、区建筑主管部门的充分肯定和高度赞扬，在省、市、区等上级住建主管部门、七星山棚户区居民间树立了良好的口碑，荣获了“云南省建筑施工安全生产标准化工地”，市、区两级“安全生产先进单位”等荣誉。

住建部住房保障司领导指导项目工作

云南省住建厅领导视察现场并给予高度评价

与此同时，项目部深扎管理实力，以“学习型、奉献型、实干型”人才为培养目标，在出色地完成项目施工建设的同时培养锻炼了一批新时代员工，取得了出精品、出效益、出人才的综合效益，为七星山项目之后的云南瑞丽、腾冲等多个项目输送一批优秀的管理人才。

项目青年员工施工现场工作一景

项目部青年篮球友谊赛

项目员工拓展训练

中冶天工董事长、党委书记周青一行与七星山项目部职工合影

自项目开工以来，工程、安全、经营等系统稳健运行，精细化管理不仅推动了工作效率，亦获得了显著的管理成效。

一

把握机遇，稳中求进，项目经营实现了由点到面的片区发展目标。

自项目开工以来，经营财务系统、安全文明施工管理系统稳健运行，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，全体员工上下一心，讲效率，重质量，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成了各项施工任务，创造良好的项目管理和经营成果。

项目管理团队不断调整营销思路，放眼云南省经济发展格局，关注云南省发展走向，把握新经济政策下云南发展的阶段性特征，利用自身特有的优势，以七星山项目部为平台突破口，努力走出一条符合云南实际的新常态可持续营销发展之路，打造中冶天工云南区域市场发展版图，不断挖掘云南片区市场发展源动力。截止2018年6月，继昆明七星山项目之后，凭借良好的信誉和实力基础，延伸拓展了银海泊岸、瑞丽管廊、瑞丽三污、瑞丽红木、瑞丽展示中心、云南腾冲道路提升改造、红河州全域旅游等项目，发展格局由点到面，辐射云南区域重点发展城市、“一带一路”桥头堡城市，片区经营格局已经形成。

二

以七星山项目为基础，逐步建立了云南片区资源与管理共享的体系。

项目管理团队在保证七星山项目部稳健运行的同时，与云南片区内的其他后续项目共同严抓管理、严整体系，工程、技术、质量等管理部门间建立了横向贯通的体系管理，不仅缓解了资源紧缺的矛盾，同时促进了管理标准和水平的均衡性提升。项目各部门协调配合实施工程质量保证体系，在解决项目问题的同时不断积累经验、不断总结工作思路，与片区内各项目共同分享管理经验，合理高效的实现了优秀管理成果快速复制，探索和完善了片区管理模式和方法的提升。

在安全管理方面，与片区内其他项目一起形成了系统、完善的安全教育培训机制，七星山项目的安全标化管理在昆明市作为一个亮点得到了推广，片区领导利用好的管理基础，对安全工作推行了区域内监管、统管、协管。七星山项目建立至今，已累计完成新入场人员三级安全教育24367人，组织开展了临时用电安全等各类安全教育交底共计1482次。

项目部开展安全生产月及应急演练活动

项目青年员工在质量月活动上的签字承诺

三

新体系、新制度彰显管理优势。

以七星山项目为代表，云南片区严格落实新天工推行的各项新的管理制度。自项目开工以来，经营管理系统严格按照要求进行招标，并采取合理低价中标原则选择优秀合格的分包单位。根据成本策划、预算书严格控制分包价格，做好收支对比，对分包成本进行了有效控制，项目部所有合同均按照集团公司要求采取OA审批制度。并做到变更签证及时办理，确保项目竣工结算的效益。

项目部从原始发票的取得到填制记账凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，保证账证相符，账账相符，做到有据可依，做到条理清晰、账实相符。

四

用中冶实力点睛春城画卷，书写美丽云南绚丽篇章。

随着七星山棚户区改造项目的收尾竣工，七星山棚户区改造项目作为云南省一个大型的民生工程，我们用行动向政府和社会展示了中冶天工的“硬优势”，也将企业的实干精神融入到民生工程改造中，彰显了央企的文化“软实力”。

七星山项目作为大型城市功能区改造工程，助力昆明城市品位的提升、完善城市功能，对区域发展及滇池生态保护、城市更新改造起到极大的推动作用，是云南省棚户区改造的标志性项目，亦将成为昆明市棚户区改造、连片旧城改造，积极推进民生发展和新型城镇化建设工程项目的典范，推动人与城市、城市与自然的和谐发展。

七星山片区项目部居民住宅区建设一景

七星山片区项目部商业区建设一景

项目建设期间，全体员工不仅展现了“中冶实力”，亦落实了“干一个项目，交一批朋友，树一座丰碑，拓一片市场”的市场营销战略思想，他们立足云南市场，以七星山项目作为发力点，以省会为中心辐射“一带一路”瑞丽、腾冲等桥头堡城市，逐步推开了云南可持续发展的版图，输送了一批批投身于云南项目建设的优秀管理人才。下一步，云南片区全体员工将继续以昂扬的姿态，积极投入到这一方热土的开拓建设中去。