跨越丨肩负重任 ，奋战正酣

南方公司庆阳海绵城市试点建设项目是中冶天工首个系统的海绵化城市建设工程，项目开工以来受到庆阳市委市政府和集团公司的高度重视。

▲ 项目效果图

2019年是集团公司推动“二次革命”、“二次创业”的开局之年、“经营回归本质年”，是集团公司打造中冶集团王牌军的关键之年，也是庆阳市海绵城市建设的攻坚决战年。5月28日，集团公司党委书记、董事长周青一行到南方公司庆阳项目部调研指导工作，在实地查看了项目进展情况后，周青董事长指出，要全面贯彻落实集团公司“经营回归本质”的要求，弘扬中冶天工敢打硬仗、乐于奉献、拼搏进取、争创一流的精神，全体员工要保持积极的工作态度和良好的施工形象，为庆阳人民交一份满意的答卷。并发出了“冲刺三个月，大干保节点”指令，号召项目部全体人员凝心聚力，坚定信心，全力以赴确保全年产值目标的完成。

▲ 周青董事长视察项目建设情况

7 月 11 日，集团公司副总经理、总工程师苏涛到南方公司庆阳海绵城市试点建设项目调研指导工作，在组织召开的专题会议上，就目前项目建设过程中遇到的难题以及下一步项目管理目标进行讨论与安排。指出要统一思想、紧抓工期，充分运用好“大干”时机，争取“保五争七”的产值目标。

▲ 集团公司总工程师苏涛到项目指导工作

7月21日，由国家住建部、水利部、财政部组成的海绵城市试点建设绩效评价专家组，对、庆阳海绵城市试点建设项目各项工作进行年度绩效评价，专家组在实地考察之后，对项目工程质量、运行情况、具体成效给予了充分肯定。希望项目部以本次绩效评价为契机，归纳梳理，积极借鉴吸收，按照国家有关部委要求，高标准完成海绵城市建设试点任务。

▲ 国家三部委考察项目进展情况

为了确保大干目标，南方公司经理胡亦明带领相关班子成员到项目部召开专题会推进项目建设。公司党建联系点领导实地驻扎项目部，督促项目推进相关措施落实。项目部组织召开以“铆足干劲踏征程、咬定工期不放松、施工大干争先锋”为主题的动员会，明确了大干竞赛的考核内容、奖罚细则，提高了广大员工的积极性。

根据项目工期紧、任务重、质量标准高、安全要求高的严峻形势，项目部协同各施工队伍根据现场实际情况，详细部署了施工计划、劳务资源配置。同时优化技术方案、节点目标等工作，对各工序施工方案、工法应用反复推敲和论证，从安全、质量、进度三方面综合分析，建立覆盖全员的节点工期管理责任体系。优化各节点施工工序和施工工艺，以小节点保大节点，用节点倒控工序过程。

根据工期进度、征拆进度和重点工作推进落实情况，项目部建立了日报和周报制度，做好短期内施工计划安排，针对每天完成的实际情况，动态调整第二天的工作内容，关键线路上的施工任务必须按时完成。一旦在某个节点上的工期被延长，必须在下个节点调整部署、及时弥补，确保月计划的完成。通过节点控制法，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。

▲ 南方公司党委书记胡亦明组织召开项目专题推进会

项目班子成员对现有的七个施工队伍实行分工管理，实现责任到人，力求快速解决施工过程中各种错综复杂的问题，有效提高项目管理效率。项目部制定了详细的管理人员考核制度，明确责任划分，督促各部门管理人员各司其职，在做好自己本职工作的同时，协同各部门积极发现问题、解决问题。

同时，项目经理约谈了各分包队伍负责人，加强形势任务宣传，提高认识、统一思想、明确任务、确定目标，要求各分包单位合理增加资源投入，尤其是人力、机械的投入，增大工作面，增加班组。并要求分包单位对重点工作进行了书面承诺，对施工进度严重滞后且限期内不能及时整改的明确了相关处罚措施。

为保证施工进度，各施工队发扬“白加黑”的苦干精神，根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，组建项目夜间施工领导小组，制定合理的三班倒安全巡检制度，实行分级监管模式。项目部坚持每周开展一次有针对性的安全教育活动，每周开展一次安全质量大检查，每日做到班前安全讲话，将“安全第一、预防为主”方针层层落实到作业者身上。

为了确保施工节点任务完成，及时扫清各个子工程的外部干扰是工程推进的关键之一，为此项目部落实专人协调外部关系，将外部关系处理工作精细化、程序化、常态化，为多工作面施工局面的形成保驾护航。 

项目领导协调环保部门为夜间施工创造有利条件，协调沟通建设单位、监理单位实行24小时验收制度，现场遇到的问题及时联系分管领导，在征询多方意见的前提下，项目部结合现场施工实际，对施工方案作出适时地调整，增加有利可行的技术措施并报设计、监理同意批复，保障工程有序进行。

▲ 紧张有序地夜间施工

庆阳海绵城市项目的“大干”局面已经展开，项目部全体职工正在以饱满的工作热情全身心投入“大干”，决心高质量、高标准完成公司下达的经济目标，为中冶天工在庆阳海绵城市建设中书写更加绚丽的新篇章！