要闻聚焦丨周青董事长调研指导工程技术总院工作

7月23日上午，集团公司董事长周青一行在集团公司二号会议室调研指导工程技术总院工作。

会上，工程技术总院副院长褚丝绪代表总院党政班子分别就组织架构、人员构成、业务架构、上半年生产经营、技术创新、下一步工作规划以及技术系统改革工作推进情况进行了详细汇报。随后，设计院、国家级企业技术中心、信息化中心、新滨检测中心就上半年工作完成情况及下半年工作计划和管理思路做了专题汇报。工程技术总院班子成员、各职能部门负责人就各自分管工作及需要集团公司给予解决的问题进行了汇报。集团公司副董事长郭永亮、总会计师贾博以及相关部门负责人针对汇报内容提出了意见建议。

汇报结束后，集团公司副总经理、总工程师苏涛针对工程技术总院上半年经营情况和下一步发展规划做了总结发言。他指出，工程技术总院经历了从费用单位到经营单位的两次定位变化，从肩负着集团公司科技创新和技术研发转变到今天集科技创新、市场经营为一体的科技型创新企业团队，取得了一定成绩。随后，他就下一步发展规划强调几点工作要求，一是要明确发展思路，牢记初心使命，以科技创新为主线，以供给侧结构性改革为抓手，以经营回归本质为目标，全面推进各项工作协同发展；二是要加强学习提升认识，主动作为，提高学习意识和学习态度，虚心向兄弟单位同行企业学习，快速提升自身业务能力；三是要提高服务意识。以技术体系改革为契机，在自身的管理要求和合作方诉求之间寻找平衡点，全面协调发展四大“服务中心”职能，切实做好为集团公司提供规划设计、技术咨询、工程实体检测、智慧工地建设等全流程多元一体化服务，从而赢得兄弟单位及合作方的尊重和信赖，达到双方共赢的局面，维护好后续市场；四是要加大高端设计人才引进力度，精准发力补短板。在保证完成集团公司项目设计任务的同时积极开展外部市场设计业务，通过不断参与高精端和具有代表性业绩的设计项目，全面提升设计人员专业水平和设计能力。

周青董事长在听取汇报后，对工程技术总院、总工办、国家级企业技术中心及四大服务中心所作的工作及取得的成绩予以肯定，对总院发展中遇到的问题及下一步具体工作提出了几点建议和要求：

经营回归本质的核心是价值创造，工程技术总院作为集团公司技术体系改革的核心单位，在持续推动总院可持续发展方面，要坚定不移实施创新驱动发展战略，牢牢抓住价值创造，守住科技创新发展的初心，在点滴的创新中一步步积累，让经营成果爆发无限动力，给企业发展注入源源动力。在市场营销方面，要根据自身优势，找准市场定位，以信息化技术手段培育敏锐的市场嗅觉，充分挖掘自身潜力，在扎实做好在建EPC项目建设的同时全面开拓高端EPC项目市场。

人才是创新的根基，要建立健全各项制度体系，全面推动“引进来、留得住、创价值”的人才引进战略。只有“择天下英才而用之，聚集一批站在行业前沿、具有高端宽阔视野和专业能力的领军人才”，才能实现“输血、造血”，从而全面为企业创造价值的同时，不断提升企业在行业领域内的核心竞争力。

以信息化管理为基础，全产业链竞争优势为抓手，全面带动四大“服务中心”协同发展。工程技术总院作为集团公司全产业链技术服务的提供者和指导者，要将信息化技术变成一种工具，有效打通项目管控、飞行检查、BIM应用、智慧化工地建设、信息安全等各项管理工作。通过将信息化技术融入实体业务的方式，降低企业成本，实现多环节价值链创造。让工作变得更加便捷高效的同时，切实解决形式主义给基层带来的压力负担。

高效的管理团队和健全的组织管理体系是服务客户企业的有效保障。因此，要在原有制度的基础上进一步完善管理、薪酬、设计、技术等业务管理制度的建设，全面开辟服务新途径，充分发挥好各专业技术服务在企业发展中的重要作用，提高在工作中发现和解决问题的能力，建立好解决问题的“闭环机制”，直到彻底解决，从而全面提升管理水平，增加技术转化为价值的渠道。

科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢。要充分利用自身优势全面发挥“产学研用”新动能抢占市场高地，发挥国家级企业技术中心的技术核心引导力量，做好核心技术、高端技术的研究攻关工作，重点做好技术的推广及应用，全方位推动技术资源重组，突破各领域技术壁垒，为提高项目整体利润提供“血液”，同时利用高新技术企业、国家企业技术中心等高端平台优势，通过加计扣除、平台维护等方式减免企业所得税，为企业增加效益，从而全面提高集团公司核心技术产业化水平，以核心技术引领集团公司高质量发展。

集团公司高级经理盖玉军，经营管理部、人力资源部、工程管理部、资产财务部、技术质量部负责人，工程技术总院机关部室负责人、分院负责人、集团公司总工办及国家级企业技术中心负责人参加本次调研会。