创新丨凝心聚力促提升 标化精细化齐推进 实现项目管理新常态

强化组织领导

确保各项任务落细落实

建立各层级工作小组，明确责任分工，压实各层级责任，落实管理提升的主体责任，推动各项任务落细落实。从思想上充分认识到管理提升的必要性，以此次“项目综合管理提升”为契机，理清本系统业务存在的问题及短板、系统与系统间存在的管理漏洞，把好“脉”，开好“药”，不断加强系统间协调配合，通过互相借鉴、互为倒逼、互为支撑，实现相互促进、共同提升。

夯实人才队伍建设

助力提升活动落地见效

管理出效率,管理出效益。各级管理团队肩负着肩负着美好天工的未来，责任重大、使命荣光，必须清楚、清晰地认识到目前所面临的内外部严峻挑战。“成长的烦恼”与日俱增，“升级的任务”日益迫切。管理意识不到位、跟不上发展的需要将极大限制管理提升的效果，因此必须将人才队伍建设作为项目综合管理水平提升的首要任务。

以“四支人才”队伍建设为辐射，加大对各级管理团队的建设工作，以一分公司常态化移动学习平台为载体，为员工学习、培训、成长提供平台，通过渗透式输入，全方位打造综合素质管理人才；定期组织培训、观摩、交流、对标，寻找差距；定期组织专业知识考核及综合知识考核，检查验证效果，为后续改进提供依据；多管齐下，多途径加强各级管理团队的凝聚力，提振提升项目管理的信心，全力打好提升项目管理的攻坚战。

主攻精细化管理 强推标化建设

实现项目管理新常态

严格执行集团公司临建设施标准化、质量样板标准化、安全生产标准化、智慧工地等。全面问诊系统问题，寻找差距，执行上不打折扣，高标准、高起点要求，确保项目的质量、安全、工期各项目标的顺利实现，实现管理工作精细化、产品质量标准化、项目成果品牌化，打造“天工建造”新名片，兑现对业主的承诺，实现双赢。

在紧跟集团项目综合管理提升工作步伐的同时，重点分析分公司目前管理存在的问题，精准诊断，精准开药，以三十大重点项目“东丽区万新街、新立街城中村改造定向安置经济适用房项目地块三住宅”为示范引领，持续推进一分公司“制度建设标准化、工作规范标准化、施工工艺标准化、资源配置标准化、过程管控标准化、风险管控标准化”，以点带面，将项目管理中的成功作法和经验进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化，促进项目管理精细化，逐步实现同类项目达成“一个流程、一个标准、一个水准、一个结果”，推动项目综合管理水平迈向新台阶，实现项目管理新常态。

补短板 强管理

推进项目管理提档升级

摈弃原有“重中间，忽略两头”的观念，严抓两头，提升项目管控水平，确保创誉创效。“严抓两头”就是要紧抓项目前期策划和后期收尾。前期策划阶段，要以“项目管理实施规划”为抓手，提高策划编制的科学性、合理性、连贯性、有序性，科学组织，以进度为主线，对人、机、料、法、环等充分考虑，确保策划的可操作性和指导性。后期收尾阶段，建立健全收尾项目管理机制，成立收尾领导工作小组，明确管理内容、要求及工作程序，完善奖惩考核机制，定人、定时间、定节点、定期考核，推动工程竣工验收、债权债务清理、人员整合等工作有序开展。