领导动态丨王振堂总经理到装配式建筑事业部调研指导工作

12月2日，集团公司总经理王振堂一行到装配式建筑事业部调研指导工作，期间听取了装备制造公司的审计报告、及装配式建筑事业部2018年管理工作情况汇报，并对下一步工作提出具体要求。

装配式建筑事业部经理冯利军就事业部成立以来各项指标完成情况、人力资源现状、创新技术研发情况、企业产品发展定位、在建项目管理情况、装配式建筑产品重点营销项目进展情况以及装配事业部目前所面临的重难点问题做了详细的汇报，同时就未来发展规划进行了阐述。集团公司参会领导及各部门负责人分别从经营管理、财务管理、风险管理、用工模式、项目管理、营销管理等诸多方面提出了解决问题措施和建议。

王振堂总经理在听取汇报后，对装配事业部成立一年来所取得的显著成绩给予肯定。他指出，传统产业钢结构板块和新兴产业装配式建筑板块对于事业部是机遇与挑战并存，既要看到改革转型期间的新挑战、新形势、新问题，更应看到转型升级所带来的新机遇、新动力、新需要。针对目前事业部整体运营状况，王振堂总经理提出几点要求：一是要通过审计报告所呈现的问题找准不足，查找根源、吸取经验、杜绝再次发生；二是以市场为导向，找准企业与产品定位，创新产品多样化，提高服务意识，加强与各分（子）公司联合，实现精准营销；三是优化人才结构，打造业务精通、工作精准、精干高效人才队伍，真正做到人尽其才、各展其能；四是提高成本管控能力，做到全方位成本控制，实现降本增效；五是加强风险管控，风险的管控要细致、规范，更要跟踪到底，切实取得实效；六是班子成员要保持定力，不推脱、有担当、有作为，紧抓各项工作落实到位。

针对困境，王振堂总经理表示集团公司要从两金清欠、市场开拓、设计研发、产能提高等方面给予支持，同时也希望事业部领导班子成员提振信心，创新工作方法，注重内外资源的整合，大力拓展各板块业务，力争各项工作取得更好成效。

装配式建筑事业部领导表示将进一步统一思想，抓好班子、带好队伍，按照集团公司战略部署、调研指导意见和建议梳理各项工作思路，充分发挥优势，助推集团公司发展。

 集团公司副总经理、总工程师苏涛，总会计师贾博，副总会计师邹志伟，高级经理盖玉军及总部机关各部门负责人，装配式建筑事业部、装备制造公司班子成员及各部门负责人参加上述调研。