管理提升丨砥砺奋进齐唱主旋律，众志成城谱写新篇章

砥砺奋进齐唱主旋律，众志成城谱写新篇章。2018年，渤海公司围绕集团公司持续推进供给侧改革，建设“中冶集团王牌军”战略目标，按照“再接再厉，突破200亿，众志成城，彰显王牌军实力”劳动竞赛和“大干一百天 确保两翻番”总体要求，以坚定不移全面完成全年预算指标为总目标，精心部署，周密安排，任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，机关各部门、项目部形成联动机制，迅速行动，营造起党政工团同频共振、同向发力“大干百天”合力，齐唱主旋律取得了丰硕成果。

截止目前，主要经济管理指标完成态势良好，奠定了全面完成全年预算指标的坚实基础。

▼完成营业收入325000万元，完成集团下达指标35亿元的92.86%。

▼实现利润总额18463万元，完成集团下达年度指标1.4亿元的131.88%。

▼签订合同额83.17亿元，完成年计划80亿元的104%。

▼省部级质量奖项4项（天津职业技术师范大学获海河杯，天津捷威动力汽车新能源项目获冶金行业优质工程，月星家居广场、施维雅制剂车间获天津市优质结构认定）；

地市级4项（烟台第一国际项目获烟台市优质结构认定）；

省部级安全文明工地验收5个（桦树二期、月星家居广场、施维雅制剂车间、天津茱莉亚学院、哈尔滨香坊区异地安置项目），其中：天津茱莉亚学院工程项目获得天津市安全文明观摩工地评比第一名；

QC成果4项（天津凯旋城项目天津市一等奖、中建协二等奖，天津月星家居广场项目天津市一等奖，天津施洛特项目冶金建设协会二等奖）。

▼完成技术研发课题25项，申请专利25项，完成研发费用归集额9700万；编写企业级工法3项，其中：“深基坑转角部水泥土连续墙帷幕施工工法”，被评定为冶金建设行业部级工法；完成科技成果2项，其中“多功能体育馆综合施工技术研究”获中施企协科技进步二等奖，“FS复合保温板与混凝土结构一体化施工技术研究”，通过了中冶集团专家鉴定，已申报省部级科技奖。

聚焦年度预算指标，渤海公司坚持高标准、高水平，精心组织和策划，对各项任务逐一对照、细化分解，定期考核，公司党政工团齐抓管、机关部门协调联动、项目部迅速行动，有力地推动全年目标和任务实现。

召开专题部署会，精心制定实施方案，确定了“四个明确”、“两个同步推进”总体思路，即：时间节点明确、目标任务明确、责任落实明确、措施方法明确；大干、快干共同推进，质量和安全共同推进。成立领导组、督导组、劳动竞赛服务小组，及时跟踪考核，并明确提出“拼搏进取，守合同，抢进度，保安全；众志成城，增效益，创精品，树品牌”的“大干百天”口号，以“钉钉子”精神扎实推动、落实全年目标和任务的实现。

△召开会议部署“大干百天”

△渤海服务组

市场营销系统以不断适应市场新形式、新变化为导向，从创新营销模式、完善营销体系，提升营销质量发力，积极与各区域平台公司合作，集中优势资源奋力开拓天津主攻战场，强化PPP产融项目策划、设计，深耕细作，实现多点突破。新签合同额83.17亿元，天津地区营销额达到28.8亿元，为集团公司凸显天津地区区位优势做出了积极贡献。

经营管理系统回归经营本质为核心，通过强力推动成本策划及动态分析、分包招标工作制度化规范化、强化预结算、物资采购全面预算等措施，全面加强了项目全过程经营管控，促进了项目提质增效能力和水平的提升。

工程管理系统以“每建必优、以现场保市场”为总体要求，坚持策划先行、“样板引路”并重原则，从工程项目体系建设、人员配置、资源调配、风险管控等方面，加大对策划编制的指导和服务，特别是对于重大、关键项目由公司层面主导组织编制，同时，加强现场实施与策划一致性的监督、检查，推动“标准不变、范围不变、措施不变”落实落地，同时引进深圳瑞捷作为第三方检测评估公司，从项目管理、实测实量、安全文明施工等方面“把关、号脉”，进而针对性制定消除短板措施，全面、全方位地提升工程管理的水平。

安全管理系统进一步强化“红线意识”、“责任意识”和“执行意识”，认真落实主体责任，落实企业安全生产责任清单，持续把安全大检查和隐患排查工作推向深入，做到100%覆盖，以多种形式扎实开展安全培训、安全教育等活动，为“大干100天”保驾护航。

财务、清欠管理系统坚持铁腕清理“两金”不动摇，建立法务和清欠联动机制，压实清欠责任体系，对确定的27个重难点清欠项目，按照“一案一策”管理原则，逐一制定清欠策略、清欠措施、清欠目标，确保清欠工作力度够、方法对、有成效。截止目前共回收以前年度欠款92967万元，20个工程项目将尾款全部清理完毕项目销号。

技术管理系统坚持走高技术高质量发展之路，将新专业、新领域作为重大课题进行立项研究，紧紧围绕项目实际需要，着力在解决技术难题、指导编制施组及方案、重大课题研发及专利申请等方面加大管理创新力度，同时在4个在建项目上广泛开展BIM5D应用，茱莉亚学院项目、蓟县凯旋城项目分别在集团公司组织的BIM大赛中获得二、三等奖，为在建工程提供有力的支持，保证了工程的顺利实施。完成技术费用归集9700万元，全面完成了集团公司下达的科技创新量化指标。

人力资源管理系统将清理劳动关系工作为重点，进一步细化工作对象，制定有针对性措施，通过女工转岗、特岗退休审批、对无返岗意愿人员的清理等多种方式持续加大清岗力度，共减员88人，完成了集团公司下达的任务，增强了企业发展活力。

渤海公司党委以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实集团公司党委要求，坚持党建工作与生产经营中心工作深度融合的总基调，以“抓实支部”推动“两学一做”常态化制度化为主线，制定下发了《围绕“大干一百天、确保两翻番”目标，发挥党建工作优势推动落实实施方案》，成立领导组，聚焦年度预算目标任务，明确了推动具体推动措施，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，总揽全局、协调各方，实现党建工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力，为完成大干目标提供了坚强保证。紧密结合“大干100天”劳动竞赛，进一步深化“新时代新征程，争先锋展风采”主题活动的形式和内涵，通过设岗、划区、建队、立项等实践载体，确保党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在改革发展稳定的主战场上凝心聚力、履职尽责、充分发挥。所属各支部结合项目实际扎实推动，争当先锋，争做一流，带领职工群众砥砺奋进，使党旗高高飘扬，营造起坚定信心，乘势而上，为集团公司深化供给侧改革，实现200亿目标，众志成城干事创业激情的强大声势和氛围。同时，切实加强宣传报道工作，及时将公司、项目“大干100天”开展情况报送集团公司，同时开辟了微信专栏，为“大干百天”造势、鼓劲，助威，传播正能量。

△“我是共产党员”亮身份

△建立共产党员责任区

△茱莉亚学院项目党支部成立党员突击队

△海口项目党支部党员突击队积极部署防洪抗洪

△月星家居项目党支部成立党员突击队

各项目部作为“大干100天”的实施主体，针对项目实际和指标要求，以合同履约为核心，以抢工期、保进度、强管理、增效益，创精品为立足点和落脚点，唱响主旋律，迅速投身到比干劲、比奉献、比业绩的“大干100天”热潮之中，谱写了众志成城彰显新气象、展现新作为、创造新业绩的精彩篇章。

七贤南里项目

七贤南里工程商业配建——和悦汇，是中冶集团第一个自持性商业街，是中冶集团创新发展模式的新探索，极具开创性意义。为确保证七贤南里工程商业配建“和悦汇”10月25日顺利开街，项目部积极配合建设单位工作，并组织各分包单位做好质量维修、隐患排查等工作，同时配合物业单位做好安全管理、秩序维护、商户装修配合工作，特别是在开街典礼活动中，积极做好各种保障工作，确保活动顺利开展。得到甲方的一致认可。

△七贤南里工程商业配建“和悦汇”顺利开街

天津茱莉亚学院项目

11月8日-11日，渤海公司天津茱莉亚学院项目成功举办天津市建委系统第六次观摩工地活动，共设置展板150块，分六个讲解组，利用宣传片、VR系统、图版等多种形式，图文并茂、形象生动地全方位展现了项目风采，得到了建委系统内80多家单位的600余名观摩者的称赞。

△天津茱莉亚学院项目成功举办天津市建委系统第六次观摩工地活动

该项目音乐厅房中房是两座房中房结构中体量最大的一座，可同时容纳687人观看演奏表演。结构整体高24.88m，总用钢量1045吨。为保证结构卸载顺利实施，项目部认真进行分析计算，制定严密的施工方案，采用割板法在4处临时支撑同时卸载，同时为确保卸载过程中结构受力均匀，在每块支撑板上画分段切割线，每次切割量控制在10mm内，现场结构卸载完成后最大下挠值为15mm，与计算下挠值12mm相差3mm，满足了设计要求。11月25日，该项目房中房结构卸载顺利完成，实现了既定的节点目标。

△茱莉亚卸载图片

月星家居广场项目

随着7月26日天津月星家居全球招商发布会的召开，为月星家居“双11”开业正式吹响了项目攻坚的集结号。项目部全体人员连续奋战百余天，5#楼屋面保温防水、外墙保温装饰、室内电气、给排水、消防、弱电、幕墙、门窗、室外管网、道路等各项工程均在项目部科学统筹的施工管理中顺利完成。项目部对每一项施工管理责任严抓落实，上到项目负责人，下到项目施工员，全天候实时协调沟通，全方位任务落实。在完成天津海河杯初评、文明工地评检、各级质监抽检等各项迎检任务的同时，项目全员迎高温、战酷暑、加班加点，最终圆满完成施工任务，交出一份满意的答卷。天津月星家居广场项目伴随着9月21日商铺全面正式开盘，于“双11”当天盛大开业，中冶人打造的又一艘津门商业“巨舰”正式起航。

△月星家居施工现场图

△天津月星家居广场项目“双11”盛大开业

包哈公路项目

包哈公路跨经十九路立交桥全长86米，宽46米，为4*20米双幅布置，全桥有共4跨。由于该桥设计跨度大、标高高，使得箱梁的吊装施工较为复杂，协调工作难度增加。项目部为了保进度，抢节点，鼓足大干劲头，迎难而上，科学调度，严谨施工，提前实现了11月底前完全具备箱梁吊装条件的节点目标。箱梁吊装时，采用一台100t、一台80t汽车吊双机抬吊的方案进行吊装，最大吊装重量为37t。为了确保预制箱梁顺利吊装，项目部提前策划，编制专项施工方案，并组织甲方、监理、吊装单位共同论证，在吊装过程中，严格按照施工方案进行吊装施工，同时进行安全技术交底，经过精心组织施工，已顺利完成了单幅一跨的箱梁吊装。

△包哈公路跨经十九路立交桥具备箱梁吊装条件

哈尔滨桦树二期项目

哈尔滨桦树二期2#、3#施工区域由于围护结构复杂，加大了挖土施工难度，同时在第二道钢筋混凝土水平支撑梁施工时，哈尔滨地区已进入冬季施工，相对气温较低，对整个施工进度影响较大。项目部针对以上工作难点，优化施工顺序，精心组织，加大人力、物力、机械设备投入，确定合理的施工方案。施工中，技术负责人对项目管理人员及现场作业人员进行了详细的技术交底和安全交底，并在混凝土施工过程中现场指导作业，保证了水平支撑梁顺利进行。2#、3#施工区域超深基坑支撑体系分别提前2天、10天顺利完成闭合目标，为加快推进工程建设创造了有利条件。

△哈尔滨桦树二期项目3#施工区域超深基坑支撑体系提前10天顺利完成闭合目标

2018年即将过去，渤海公司圆满完成了全年预算指标和任务，团结一心谱写了“大干一百天确保两翻番”的崭新篇章；充满希望的2019年即将到来，渤海公司经理、党委书记李贵庆在谋划新一年中工作时强调，要紧跟集团公司改革创新步伐，围绕“四支人才队伍”建设，充分调动全体干部职工的潜力和活力，再创渤海公司创新发展新业绩，为集团公司实现“建设中冶集团王牌军”战略目标提供强有力的支撑。这意味着渤海公司做好了昂首阔步迈向新一年的各项准备，“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神启程再出发。