要闻聚焦丨周青董事长一行到国知项目检查指导工作

为进一步深化供给侧结构性改革，加快推进重大项目建设，围绕中冶集团推进打造子企业项目部管控平台建设要求，实际解决项目在建过程中遇到的难题，8月27日，集团公司董事长周青一行到国知电力电气产学研项目检查并指导工作。

会上，周青一行首先听取了国知项目管理实施详细汇报，内容包括工程概况、进展情况、技术质量管理、安全文明施工管理、成本管理、物资管理、信息化技术应用、党建工作及意见与建议九大板块。在听取汇报的过程中，周青指出，随着公司快速发展，要逐步打造“契约型”项目管理团队，扎实做好团队建设，抓好现场过程管理，实现“出成果、出人才、出精品”的目标；按照契约意识自主经营，突出经营在整个管理中的重要作用，确保目标利润率,做好项目增值点,争取经营利益最大化;项目要建立收支两条线,加强成本控制,以效益为中心,树立“省一分钱比挣一分钱容易”的成本观念；在抢工期的黄金时期，按照公司安全管理相关规定，杜绝各项事故发生，通过严格管理树立企业形象，得到市场和政府认可，为日后在东丽区持续滚动发展奠定良好的基础。

他对项目部的工作予以肯定，并对推进项目建设提出了三点具体要求：一是对项目在经营管控中存在的问题要逐一落实，总部机关要加大对一线项目团队的服务力度，提高公司运转效率；二是制定的政策要向项目团队倾斜，在机制体制上要调动一线项目人员的积极性，提高项目部人员的薪酬水平，增强正向激励，让项目团队优先富起来；三是国知项目部要打好工期攻坚战，由一分公司牵头做好专题策划，对资源短缺情况进行分析，考察选择精装修队伍，确保满足进度、质量要求，为创优做好准备，塑造中冶天工良好的形象和信誉，将国知项目部打造成集团的亮点。

集团公司总会计师贾博、副总经济师陈永胜、高级经理盖玉军，以及相关职能部门负责人陪同检查。