特别关注丨各单位第一时间学习贯彻集团公司第二届五次职代会暨 2019年工作会议精神

渤海公司

一是抓实、抓好深化改革创新工作，建立改革创新落实机制，要求每项改革创新措施都要确保执行到位，落地见效；二是从公司机关开始围绕项目经营管控服务工作，重新清晰定位，打造以强化经营价值创造为出发点的内部管控体系；三是落实资金“收支两条线”，严格管控掌握项目经营情况，做好项目成本分析、项目资金流管控、资金回收，用资金倒逼管理；四是紧紧抓住清欠责任体系这个清欠工作的“牛鼻子”，抓住直接责任人这个“关键少数”，层层压实责任，严格考核评价奖惩，切实把“两金”清理的责任落实到位；五是深入推进“四支人才队伍建设”，建设完善渤海公司的四支人才队伍，为各层级人才提供专业的发展定位，打通职业晋升的通道，激励专业人才充分发挥价值创造作用；六是全面强化从严治党，提升党建工作水平，为实现发展新目标提供坚强政治保证。

南方公司

一是以部门和项目部为单位马上组织学习，要在具体的落实措施上下功夫，各党总支、党支部要汇总上报学习贯彻情况；二是以领导班子党建联系点为主线，结合3月份开展的各党支部组织生活会主题进行深度推进，对项目的措施落实进行督导；三是围绕“深化改革创新”和“经营回归本质”两大主题，各体系、各部门的领导要结合自身实际在梳理制定细化的落实措施和思路的基础上撰写学习心得，通过各类宣传载体进行方向性引导。

中原公司

一是深入做好集团会议精神宣贯，党委委员深入联系点带领各项目领会集团战略要求和思路；二是全力以赴抓牢山西核心市场，继续努力实现“高大综新特”项目拓展和突破；三是强化技术创新引领，全面夯实安全质量基础，举办项目经理培训班，提升项目经理履职能力和水平；四是持之以恒做实内部债务、利息梳理实现成本还原，加强经营管控，强化兑现，激发干事创业动力和活力；五是大力清理“两金”，加强案件前期预防，增强项目维护“现金流”意识；六是大力推进人才强企，调整人力资源结构，强化无效冗员清理；七是以弘扬正气为宣传导向，以思想建设为全面统领，全面发挥党组织战斗堡垒，助力公司各项任务目标圆满实现。

华南公司

一是及时组织广大干部职工学习、领会集团公司二届五次职代会精神及2019年工作会议决策部署，并融会贯彻到2019年工作中；二是发挥思想引领、舆论引领作用，加强宣传和引导；三是公司党委中心学习组、各党支部加强党员的学习，提高思想认识，充分发挥党员先锋模范作用；四是以深化改革创新为驱动力，以价值创造为中心，以经营回归本质为追求，提高全要素生产率，持续推进各部门、各体系建设，认真梳理工作思路和落实措施，全力以赴推进年度各项目标任务的顺利完成。

北方公司

一是以大体量、大订单、大业绩为导向，营销和建设西北部地区建筑业全产业链的项目;二是谋划营销新战略，建立营销新布局，打造营销新体系，创新营销新模式；三是提高履约、安全、文明施工、标化工地标准和认知；四是细化经营管理工作，提高风险识别把控能力；五是处理好财务业务身份转换，深化财务管理改革；六是强化物资管理，规范工作机制；七是不断加强学习，提升项目技术创新和技术质量规范化、标准化管理水平；八是创新人力资源管理工作，着力打造四支人才队伍；九是全面落实从严治党向基层延伸要求，抓好党建、纪检、工会、维稳相关工作；十是深入推进企业文化建设与宣传工作。

交通市政公司

一是统一思想，坚定信念，确保集团公司改革创新发展方案能够落地生根；二是坚持市场营销的龙头地位，强化市场营销队伍建设，保障营销团队整体素质提升，加大全员营销力度，努力解决“灯下黑”问题；三是形成“一切围绕项目干，一切围绕项目转”的浓厚工作氛围，以点带面，全方位抓好项目建设，持续强化履约管理，提升项目管理水平；四是严格经营过程管控，加强履约过程中经营风险监控，做好履约工程动态成本分析；五是铁腕压降“两金”，创新清欠思路，拓宽清欠方式，重点学习新方法、新手段和新措施。

工业工程公司

一是实现“一个目标”，就是坚定不移完成2019年各项经营指标；二是提升“两种能力”，就是提升整合利用社会及企业各项资源的能力，提升驾驭市场能力与分析解决问题的能力；三是推动“三个转变”，就是推动公司由规模型向规模效益兼顾转变，推动公司由传统机电专业分公司向工程公司转变，推动公司由低端劳务型向管理技术密集型转变；四是强化“四项管理”，就是要强化经营成本管理，强化项目履约管理，强化风险防控管理，强化执行力管理；五是实施“五大战略”，就是要实施转型发展战略、实施管理提升战略、实施改革创新战略、实施人才兴企战略与实施科技强企战略。

机电安装分公司

一是深化改革创新，打造全新的机电分公司。转变观念，重树信心，按照集团公司对机电分公司的新定位，加快转型发展，把机电分公司打造成从事冶金产品、工业产品和民用市政工程产品的工程公司；二是把市场营销作为首要的工作，继续保持在冶金市场的核心竞争力，巩固提升在冶金工程方面专业优势，在冶金领域里找高端市场；三是全力开拓转型市场。将专业公司在冶金领域的人才、技术、管理优势延展到工业市场、基础设施建设和新兴产业领域以及高大综新特项目，实现转型发展新突破大突破；四是树立“一切以项目为中心”的思想，全面回归经营本质，加强项目管理、防控风险、降低成本，提高项目管控能力和技术创新能力，实现机电分公司高技术高质量发展。

国际工程分公司

一是深入传达和组织学习“两会”精神，做好能量传导，服从大局，定位发力，同频共振；二是发挥市场营销的龙头作用，解放思想、转变观念，加大市场开拓力度，构建国内外共同发展的格局；三是持续深化改革创新，回归经营本职，加大“两金”清欠力度，提升管理水平，深化履约管理，做好海外项目各类风险防控，切实保证项目收益；四是强化“四支人才队伍”的建设，努力培养一批国际化人才队伍，提高国际化经营水平，跟上中冶海外市场开发的步伐；五是强化分公司党委政治核心和战斗引领作用，充分发挥党委“把方向，管大局、保落实”作用和纪委监督的保驾护航作用。

装配式建筑事业部

一是继续深化改革创新，充分发挥自身专业优势，补齐短板，进一步加快转型发展步伐，实现扭亏为盈的局面；二是以国家政策和各政府投资为导向，紧抓各区域发展总体战略机遇，优化装配式建筑产品区域布局，挖掘市场潜力；三是强化“高大综新特”项目开拓力度，拓展施工总承包；四是充分发挥装备制造公司与远大兴辰资源优势，寻求两方装配式建筑融合点，相互支撑，拼抢EPC项目，紧跟新业务体系，转变全产业链服务；五是联动各分子公司，开拓内部市场，要在收集兄弟单位意见建议的基础上，优化产品，共同创造利润价值；六是将继续精简优化人才队伍建设，真正打造一支有奋斗精神、精干的人才队伍。

一分公司

一是加强项目成本策划，通过加强物资集中采购、盘点项目现场物资及严控物资验收、保管和发放等方式形成闭环管理，降低材料、设备成本。在专业分包、劳务分包成本控制方面，采取公开招标形式选择施工水平高、履约能力强的分包商合作，以控制施工进度、质量和成本；二是注重税务策划，在“营改增”的大背景下，在确保销项税额不增加的基础上，充分合理利用营改增后的税务政策，积极取得可抵扣的进项税额，合理降低项目税务成本和企业税负；三是加强营销队伍的建设。通过学习全面提升营销人员的经营、履约、法务等方面的专业能力，提倡并创造机会将优秀的有活力、有激情、有才干、有经验的精兵强将和骨干员工引进营销团队，积极探索适合公司发展的营销模式。

二分公司

一是坚持以市场为根本，进一步优化市场区域布局，主动与窗口公司沟通对接，发挥各自优势，形成营销的合力，进一步推动企业做大做强；二是坚持人才强企战略，以“四支人才队伍”建设为引领，培养和锻炼出一批会营销、精经营、善管理、能算账的项目经理团队，提升项目核心管理竞争力；树立正确的用人导向，正确认识清理劳动关系工作，想方设法给能干事、想干事的人搭建平台；三是坚持树立正向价值观，号召员工发扬斗争精神、奋斗精神和担当精神，树立“以奋斗者为本”、“以为保位”的正向价值取向，激发出员工干事创业的热情；四是坚持建立安全、质量巡检和奖罚制度，成立安全、质量检查小组，全天候对在建项目进行轮检，持续治理质量问题，排查安全隐患，以此实现中冶集团安全生产文明工地100%达标的相关要求。

三分公司

一是第一时间传达落实集团公司二届五次职工代表大会暨2019年工作会议精神；二是以集团公司二届五次职代会暨2019年工作会议精神为指导，根据集团公司市场营销会议及京津冀市场专题会议的具体要求，召开了市场营销专题工作会议，对2019年市场营销工作的开展进行了全面部署；三是按照二届五次职代会报告中提出的确保“每建必优”的要求，三分公司领导深入天宁工业园一期工程施工现场进行检查指导，深入推进在建项目管控主平台建设。

四分公司

一是坚持服从服务大局，牢固树立全局意识、责任意识，建立改革创新落实机制，扎实抓好改革创新落实工作；二是奋力开拓市场，调整营销定位，积极开拓本地市场，做强做大重点区域市场，夯实转型发展基础；三是夯实基础管理，强化过程管控，进一步提高分包管控能力，优化项目制度体系建设，规范物资管理基础工作，落实安全目标责任，加强科技创新与质量管理工作，推进项目管控建设与模拟法人股份制相结合，全面提升项目管控水平；四是强化风险意识，提高防控能力，继续下功夫解决“两金”占用问题，加强预结算管理，加强成本管控，提高合同管理水平，防范法律诉讼风险；五是加强人才培养，调整优化人力资源结构；六是全面加强党的建设，树立正向价值观，发扬斗争精神、奋斗精神、担当精神，对公司的创新发展提供有力支撑。

工程技术总院

一是突出抓好制度建设，推动总院创新发展；二是要持续推动产研结合，以匠心铸造精品工程，确保“每建必优”；三是要以技术创新为引领，打造总院技术人才新高地，全面提高核心技术产业化水平；四是要做好四大“服务中心”全面协调发展，充分发挥全产业链竞争优势；五是要全面启动资质升级工作，助力集团公司新转型发展；六是要持续推动技术创新改革新一轮战略布局，切实做好为集团公司提供全流程多元一体化服务；七是要持续加大市场开拓力度，不断拓宽行业建设领域，全面开创多元化发展格局；八是要立足改革需要，加大人才管理和人才引进力度，通过创新管理模式，形成健康向上的人才管理和激励机制，将工程技术总院全面打造成科技型创业团队。

天泰路项目部

一是坚持推行契约化管理，提高项目履约能力、加强风险防控意识、以经营为主线全面提高项目盈利水平；二是要加强项目党建工作，进一步加强和规范党组织建设，做实项目部党建工作，实现党建工作与生产经营深度融合；三是落实资金“收支两条线”严格管控掌握项目经营情况，做好成本分析、三流合一的具体工作；四是加强项目营销工作，以提升效益为目标，以管理创新为手段，以精细管理为基础，转变观念，提高认识，实现项目滚动发展；五是加强队伍建设，实施素质提升工程质量，为市场开拓提供强大的组织保障。

一分部署，九分落实。各单位纷纷表示，一定要把干部职工的思想和行动统一到集团公司的两会精神上来，统一到各项决策部署上来，践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，以奋斗者为本，着力深化改革创新，提升价值创造，为全面完成2019年各项奋斗目标、实现“中冶集团王牌军”战略目标做出了新的、更大贡献，推动公司开启做强做优做大新征程、实现高质量新发展。