经营回归本质，聚焦价值创造丨中原公司

8月8日至8月9日，集团公司召开2019年年中经营活动分析会。周青董事长作了重要讲话，提出的一系列新思想、新观念、新举措，为集团公司实现经营回归本质和价值创造、打造中冶集团王牌军、实现五位一体高质量发展提出了明确的工作目标和清晰的行动路线图。

8月12日，中原公司组织召开党委扩大会议，公司领导班子第一时间对集团公司年中经营活动分析会精神进行了再次深入学习和领会。17日，中原公司党委召开“找漏洞、查根源、定措施”专题会，会议结合沧州恒大项目管理过程中暴露的短板，深刻剖析了中原公司在管理、思路、制度执行等方面存在的问题和根源，深刻的反省了在思想观念上存在的不足。19日，中原公司组织召开了管理提升工作启动会，向公司领导班子及各机关部门负责人再次传达了集团公司年中经营活动分析会精神，发布了《中原公司管理提升工作实施方案》，详细部署了管理提升工作计划，旗帜鲜明提出了管理提升工作要求。21日，中原公司组织召开了管理提升工作推进会。会议围绕集团公司年终经营活动分析会精神，向中原公司领导班子、各部门负责人、各项目经理再次传达了集团公司年中经营活动分析会精神，对集团公司董事长周青提出的一系列新思想、新观念、新举措进行了全面宣贯落实。

集团公司年中经营活动分析会精神为中原公司的下一步发展指明了方向，中原公司将围绕如何破解难题，积极转变观念，把思想和行动统一到集团公司新要求上来。紧跟集团公司发展步伐，深刻理解集团公司新的管理体系，严格执行新体系、新制度、新规定。抓班子带队伍，保证经营体系、管理体系正常运行。追求精益管理，实现从粗放式管理向精益式管理转变，切实提升项目管理质量。坚决贯彻落实好集团公司项目管控平台建设要求，理顺关系，简化流程，提高效率，各负其责，协同作战，强化资源整合能力，满足市场竞争，降低风险，提升凝聚力、战斗力、盈利能力，实现从“识变”、“应变”到“求变”的高质量发展。

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中原公司围绕沧州恒大项目管理过程中暴露的短板，深刻剖析了公司在管理、思路、制度执行等方面存在的问题和根源，深刻的反省了在思想观念上存在的不足。中原公司将以集团公司年中经营活动分析会精神为核心，深入研读集团公司各项新体系、新制度、新规定，学懂弄通做实。进一步增强管理制度的刚性约束，强化领导班子责任担当，促进管理问题的有效解决。

中原公司将充分发挥冶金工程的主业优势和特色，依托传统资源和实力优势向外适度延伸，促进转型发展。进一步深化全过程标准化管理，精细化项目管理，使安全文明、质量管理、创优成果与项目经营团队经济利益紧密挂钩，加大创优力度，通过建精品工程使文化与产品深度统一，推动滚动营销，打造产业发展新优势。

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中原公司以集团公司年中工作会议精神为指导，深化理解认识，认真学习贯彻集团公司的改革新举措，以全面深化改革创新为驱动，为企业发展注入新动能，增强发展后劲，实现中原公司生产经营工作顺畅运行、持续发展。

强化技术创新体系建设，对技术体系人员进行定岗定责、多元化培训，加强“四支人才队伍”建设，实现技术质量创新管理统一化，形成“新定位·新挑战·新要求”质量管理体系，力争以技术带动企业科技创新发展，促进施工现场项目管理部门质量管理水平“再提高”，助力企业“回归经营本质”，实现公司技术创新工作“高效率，高标准”发展。

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项目作为企业创效基本单元，要以经营本质为核心强化项目策划的指导意义，强化过程控制，夯实目标利润率转化；充分利用好项目管控平台，推进项目标准化建设，以“诚信履约、安全履约、规范履约”为根本，切实提高项目履约能力，以战场保市场。

山西作为中原公司的立根之本，发挥冶金主业优势，拓展高端市场定位，创新实现市场转型的新突破是中原公司打造产业竞争力的方向。中原公司将从市场营销源头抓起，向优质、体量大、有影响力的项目转型，防止“病从口入”；建立前期模拟团队共同参与营销，强化投标利润率真实测定，从源头防控风险；深入做熟山西核心市场，加大力度深挖潜力，致力于打造中原公司品牌影响力，构建良好的可持续发展环境。

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规范经营管控模式，理顺经营管理秩序，塑造规范合理、科学高效的管控体系。在项目经营管理中，以真实数据反映项目经营情况；加强各系统之间沟通及数据互通，化解经营风险和堵塞管理漏洞；进一步规范合同管理，杜绝分包队伍不招标、不签合同进场现象；强化经营活动分析，加强项目动态成本的管控，实现生产经营管理与公司发展同步提升。

坚决贯彻集团公司各项管理要求，畅通体系管理，以经营回归本质为目标，树立“识变”“应变”“求变”意识，改变粗放式的管理方法，加强项目精细化管理，促进各项目综合管理水平的全面提升。

进一步顺应内外环境的变化，在清理已完已结项目“两金”的同时消化存货，压实在建项目“两金”责任。切实增强资金成本观念，完善领导分工，明确清欠责任，严肃两金成果考核与奖惩兑现，聚焦“两金”数据，铁腕推进“两金”压降。

进一步强化成本管控，严格实行收支两条线，深化财务系统在项目全生命周期的参与度。编制项目资金计划，加大对各项目资金的统筹预算管理，规范资金的收付管理，严格过程管理，凸显内部资金调配成效。

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中原公司将紧密结合发展实际，高度重视项目策划和责任书，将项目策划书作为项目履约的作业指导书，在授权范围内充分授权项目团队，项目经理责权利要相对等、相平衡，凸显“项目为王”理念，聚焦效益提升，聚力创造价值，强化项目“造血”能力。

推行并不断优化“1358”人才战略，加强体系化制度化建设，健全人才发展机制。加强项目人才团队建设，搭建高技能人才培养平台，培养有能力、能独当一面的复合型管理人才；进一步优化人力资源配置，重新树立薪酬正向价值，降低人力资源成本，加大冗员清理，以人才竞争力，助力中原公司的高质量、高技术发展。

2019-07-26

2019-07-22

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