要闻聚焦丨周青书记出席机电分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会并开展工作调研

11 月 14 日下午，机电分公司党委组织召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会。集团公司党委书记、董事长、“不忘初心、牢记使命”主题教育第一指导组组长周青出席会议并作重要讲话。集团公司高级经理、党委办公室主任盖玉军，党委工作部部长郑达峰到会指导。机电分公司领导班子成员参加了会议。

会上，机电分公司党委书记、经理刘宝安向指导组汇报了主题教育的推进情况。自主题教育开展以来，机电分公司党委聚焦主题主线，以四项重点措施为抓手，确保主题教育取得实效。党委成员以上率下，紧密联系思想和工作实际，不断把学习教育引向深入，结合自身分管的工作，围绕“落实公司项目管控目标、提高基层党建工作质量、进一步做好市场开发和营销工作以及经营管理工作，实现经营回归本质和高质量发展”等方面进行了调研，立足解决制约公司高质量发展的问题，采用“自己找、群众提、集体议、互相帮”的方式，认真查摆差距不足，狠抓落实整改，立查立改、即知即改。随后，分公司领导班子成员依次就调研成果逐一进行了交流发言。

听取大家的发言后，周青书记对机电分公司党委主题教育开展情况给予了肯定。他指出，本次调研成果交流会开得紧凑，务实，注重实效。能够准确把握主题教育的核心，通过对自身问题的分析和研究，以自我革命和自我纠偏、自我更新、自我完善、自我提高为抓手，深刻领会初心和使命，在企业内树立起正向价值观，凝聚发展共识，提高了广大职工的获得感、幸福感，为实现中冶集团王牌军的战略目标贡献力量。下一步，机电分公司党委要列出问题整改清单，深刻剖析、认真整改，开好专题民主生活会。他强调，在集团深化改革创新的大背景下，机电分公司领导班子成员要结合各自分管的系统，加大对集团公司改革创新政策的宣贯力度，要让一线的项目团队了解改革创新的精神实质，共同打造集团公司合法合规、公开透明，得到广大职工认可和社会合作方认可的管控平台，实现共赢多赢，呈现出改革发展的成效。

会上，周青书记对机电分公司“四支人才队伍”建设情况作了详细调研，对人才结构特点进行了引导分析，并提出要求：

一是机电分公司领导班子要放宽思路、拓宽视野，打破本位主义思想，深刻理解“四支人才队伍”建设对分公司管理提升的促进作用；二是各个系统要围绕“四支人才队伍”建设切实履行职能。市场团队把好前期合同关，经营系统及时暴露过程中的问题并促进解决，技术质量系统是责任体系，财务管理系统把好“守门”关，促进系统运行规范倒逼管理。各系统领导对自身管理的专业人才，要积极的组织起来，对系统人才进行专业化细分，把人才特点、人才能力摸清摸透；三是要对“四支人才队伍”进行专业性培养。机电分公司有着辉煌的历史，培养了空分、烧结、轧机等众多专业的人才，下一步要努力打造专业化的项目经理团队、产品团队和经营管理团队，建立快速的市场响应机制。同时，各专业系统也应放宽视野，打破本位思想，积极借助外部力量，“聚天下英才为我所用”。通过向集团公司现有的专业系统人才、向社会优质的技术资源，拜师学艺，把我们自身的人才打造出来，使人才用起来、动起来；四是机电分公司要通过推动“四支人才队伍”建设促进转型提升。可依托分公司多专业、多工种的资源特点，打造专业性强，技术能力强的优质分包队伍，从传统企业向新经济体系发展，积极进行内部转型。发挥专业特长，补足团队短板，找到自身的发展方向，发挥人才队伍作用，领导班子要动脑筋进行团队能力的提升，积极挖掘“会说会干真把式”、干事创业的优秀管理者；五是“四支人才队伍”建设离不开契约精神。“四支人才队伍”建设是打造项目管控平台的有力支撑，“双倒逼”机制和深化改革的一系列举措，其核心就是要提升员工技能本领，提高员工收入，让有能力、会管理的项目团队脱颖而出，进一步提升一线团队的成就感，获得感。各级党组织要大力弘扬契约精神，积极服务一线，帮助解决困难，为实现中冶集团王牌军战略目标保驾护航。

最后，周青书记强调：机电分公司领导班子求真务实，取得了不错的经营效果。接下来，要根据自己的定位，把机电过去的辉煌在新的转型领域，进一步包装、提炼，成为新的亮点，要研究新兴产业方向，改变现有商业模式，立足品牌包装，用新的产品开拓市场，谋求新的经济增长点；领导班子要加强营销能力培养，凭借自身的丰富经验和和管理手段，对大政策、大趋势进行主动的掌握和判断，针对市场信息变化，进行有效的信息研判，边营销边思考。同时，自己主动找市场、跟集团要市场，深挖内部市场；班子成员要进一步多交流，多沟通，团结一致，齐心协力，深入总结2019年经营发展情况，围绕2020年规划定目标、调整资源组合配置，让广大干部职工有用武之地，达到双赢多赢，在新的一年取得更大的进步。