抓好“四支人才”队伍建设，发挥项目“造血机器”功能！周青董事长赴北方公司调研指导工作

11月4日，集团公司党委书记、董事长周青到北方公司调研指导工作，北方公司领导班子成员、各部门负责人及员工代表参会。

会上，北方公司经理索建红对北方公司迁址西安以来的生产经营情况进行了汇报，以数据为支撑多角度审视北方公司生产经营工作，对各项指标完成情况及全年指标预期以及深化改革创新工作实施进行了说明。北方公司领导班子成员分别围绕市场营销、项目履约管理、经营管理、技术质量管理、“两金”清欠、人员优化及队伍建设等工作进行了专题汇报，分析了各分管系统业务重难点工作并提出了整改措施，各部门负责人也以实际工作案例分析对公司发展和业务部门工作开展发表了意见和建议。

周青董事长认真听取了汇报，对北方公司各项工作的开展给予了充分肯定，同时指出了北方公司在转型升级等方面存在的问题，希望北方公司充分抓住转型发展的窗口期，实现区域战略定位目标。

对于下一步北方公司工作，周青董事长提出四点要求：

一是要持续转变思想观念做好顶层设计。北方公司领导班子要带头转变思想观念，坚持从顶层设计出发，克服“本领恐慌”，从国家产业政策出发、从社会发展出发，研究分析目前市场，主动出击“找到有鱼的地方，找到有草的牧场”，舞起市场营销的龙头，坚定发展信心；二是要抓好“四支人才”队伍建设。每个主管领导都要继续研究，认真分析目前人员结构情况，抓好四支人才队伍建设，实现依靠系统管理人才，做到让专业的人干专业的事。特别是要围绕北方公司发展定位，围绕西安及周边市场发展需求，在基础设施、房屋建筑方面下功夫，加大人才引进和培养力度；三是要加强资源的充分利用。要以现有的旧城改造项目为契机，加强与集团公司各业务部门的管理、交流，学会在学习交流中逐步形成北方公司响应市场快、支撑系统强的运用模式，推动北方公司长远稳定发展；四是要发挥项目部“造血机器”功能。各业务部门、各领导干部要时刻做好服务基层项目的准备，随时为项目排忧解难，要坚持从项目实际出发给予支持、服务和监督，防控风险的同时让项目部发挥“造血机器”功能，不做项目发展绊脚石。

会议最后，北方公司经理索建红代表北方公司全体员工做了表态发言，表示北方公司全体员工将拿出敢于肯硬骨头，勇于破解难题的勇气和担当，按照要求积极转变思想，积极开拓市场，加强项目管理发挥项目部“造血机器”功能，积极宣扬集团政策，加强正面引导，发挥党建工作作用，坚定北方公司扎根西安的决心和信心。