要闻聚焦丨周青董事长到南方公司调研指导工作

10月8日上午，集团公司党委书记、董事长周青到南方公司调研指导工作。

南方公司在沪领导班子围绕加强经营管理对各自分管领域工作做了具体、详实的汇报，对南方公司PPP项目投融资情况、在建项目履约情况、组织机构建设和人员配置情况及2018四季度的工作计划进行了重点汇报。

周青在听取汇报后，对南方公司成立以来以及2018年上半年营销工作成绩给予肯定。同时强调，南方公司在积极开拓市场的同时，要适时调整工作重心，在巩固市场开拓好势头的基础上，要以系统管理的强化、细化来提升经营管理能力，化解各类潜在的经营风险，把已经取得的项目转化成收入、利润，要确立正向的价值文化，抓班子、带队伍，将责任层层传导，让责权利有机结合，按照集团公司不断创新、深化改革的思路，以风险可控、价值创造、持续健康发展的思路，打造多种商业运行模式；要加强领导力建设，构建坚强有力、能打硬仗胜仗的领导团队，形成“有机共同体”，真正做到责权利到位、真正具备“五种能力”；要高度重视并实施人才培养战略，培育选拔优秀专业技术人才队伍；通过创新改革让管理顺畅起来。

根据调研过程中反映和掌握的具体情况，周青提出三点要求：一是要根据实际，阶段性调整工作重心。深化项目的风险研判，提高风控意识和能力，处理好市场与履约的关系，明确责任，尽快突破PPP项目资本金落实不到位、急难项目履约不畅等难题，保持经营管理工作的良好局面；二是围绕“四支队伍”建设，提升领导力。要深入试点项目模拟股份制改革，把“抓班子、带队伍”作为重要工作，明确领导“联系点”的管理与体系分管领导管理的关系，体系管理要挺在前面，强化体系管理的责任与担当；解决项目难点问题，领导要挺在前面，要层层传递责任、压实责任，主动作为；三是党建、纪检监察工作要发挥好保驾护航作用。营造风清气正的干事氛围，弘扬企业正向文化和价值观。要加强文化宣传工作，注重有深度的报道，培养员工关注企业管理和发展的意识，提升企业凝聚力、战斗力。

南方公司在沪全体领导班子成员、全体部门副职及以上人员参加调研会。