要闻聚焦丨集团公司召开2019年度1-2月份工作大例会

3月10日，集团公司在总部机关四号会议室召开2019年度1-2月份工作大例会。集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并发表讲话，副总经理王孜睿主持会议。

会上，相关部门通报了集团公司整体运行情况，各二级单位经理、直管项目部经理围绕“经营回归本质”对本单位工作思路及措施进行了汇报。

王振堂总经理在听取汇报后，提出八点要求：一是清欠工作一定要高度重视，认真来抓，务求实效。二是工程管理工作，要持续关注重大项目管理。对节后未复工项目进行分析研判，做好相关协调和法律风险防范工作。对业主要求提前交工的项目，要研判施工条件，加强交流。三是安全管理工作，要加强标化工地达标管理。四是经营管理工作，本月下旬把亏损项目和利润率小于两个点且存在风险的项目进行精算分析，采取防范措施，并梳理2018年所有合同和目前在建项目合同经营过程中存在的风险。五是市场营销方面，要严控靠资金拉动的项目，杜绝材料不调差和没有图纸的项目。注重市场信息筛选，对于不可行的项目及时停止跟进。六是在提升集团公司管理运行效率上，要从市场源头做起，让相关专业单位及时介入市场跟进阶段。注重内部市场的协调，直管项目分包优先考虑内部单位，并适当考虑转型单位。七是人力资源清理工作上，要再次清理不产生效益的岗位。八是机关部门系统管理工作，要注重解决问题，提高效率，弥补系统短板。

周青董事长在总结讲话中作出重要指示：首先，安排三件具体事宜。一是西北公司呼市办公室本月内交到内蒙古公司；二是去年集中交叉审计的260多个项目，本月内由经营管理部牵头兑现，该整改的由所属二级单位制定专题报告；三是下月开始项目每月进行一次成本分析。召开以两级经营管理部为主的分析会，围绕项目成本动态考核落实。

其次，经营回归本质的实质，风险是底线，现金是追求根本，价值创造是目标。一是提高风险管理认识。风险管控任重道远，围绕集团公司深化改革，要集中精力解决真正的风险项目，部门管理核心关键点应是针对暴露的问题，主要涉及如何追责问责等工作。二是现金流的管理是回归本质的根源。现在各类资金的回收，是各级经理重中之重的任务和当前要强化解决的问题，集团公司的“两金“指标已经作为刚性指标对经理年薪进行考核。要求重大诉讼案件必须受控，所属二级单位经理每月组织一次专题会，落实措施并报集团公司法律事务部。三是经营管理要提升价值创造能力。围绕四支人才队伍建设，经营管理要进一步深化，工程竣工交付后6个月内要完成结算。给企业利益造成损害的行为，包括超预算、超测算、粗放管理、以包代管、利益输送等行为，要坚决追责。树立“省一分钱比挣一分钱容易”的意识，实施动态管控，提升价值创造能力。四是经营回归本质关键看担当作为。二级公司、项目部、职能部门要把日常作为当成管理重点。职能部门要提高服务质量，加强部门之间的协同配合能力，切实履行系统管理牵头部门的责任。各系统要切实加强体系运行，推进体制机制的深化。

集团公司在津副三总师以上领导及其他高管级领导出席会议；集团公司所属二级单位、区域平台公司经理、总部机关各部门负责人、直管项目经理部负责人参加会议。