管理提升丨强化经营理念 夯实管控平台 优化管理模式 推进智慧建造 推动集团公司实现经营回归本质

文/李晨曦

2019年新春伊始，中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清在中冶集团总部机关干部会议上，围绕如何实现提质增效提出了六点殷切希望和要求，其中第一点要求就是要向高水平管理要效益。周青董事长在集团公司第二届五次职代会暨2019年工作会议上所作重要讲话时指出，2019年是中冶天工集团推动“二次革命”、“二次创业”的开局之年、“经营回归本质年”，更是中冶天工集团打造中冶集团王牌军的关键之年。

对于施工企业而言，“经营回归本质”在项目上的有效贯彻落实，是企业能否实现提质增效的关键。为此，工程管理系统将紧紧围绕“深入贯彻落实集团公司战略目标，通过高水平管理，引领工程项目强化经营理念 夯实管控平台 优化管理模式 推进智慧建造 推动集团公司实现经营回归本质”这一指导思想，以项目获取最大收益为己任，用价值创造衡量工作成效，围绕项目盈利、增收创效开展2019年度各项管理工作。

转变部门工作理念，由“施工管理”转向“绩效管理”，牵好头，把好脉，谋好局，算好账，重执行，严考核。以中冶集团最新发布的《中国冶金科工股份有限公司工程项目施工成本管理实施细则》为依据，组织和推进工程项目以降本增效为目标，将项目资源调配、工期管理、现场管理与成本管理、资金使用紧密结合起来，狠抓项目实施策划的落实执行，提升项目盈利能力，实现有现金流的经营回归。

坚持做好项目开工前的谋划布局和资源配置管理，精干项目管理机构，压缩管理链条，提高运行效率。伴随着春天的脚步，联合工会系统组织开展劳动竞赛，迅速掀起项目大干热潮。在确保安全质量的前提下加快施工速度，“向进度管理要效益”。同时，加强项目进度动态管控、做实工期预警机制。规避由于自身原因导致的工期滞后和业主投诉，防范业主违约风险。

持续优化分包商资源平台。按照战略级、核心级和紧密级对分包商进行梳理分级，有效运行分包商动态考核机制，培育优质分包商资源，推行分包商实名制管理，防范分包履约风险。

持续深入推进项目经理团队建设。培养和锻炼一支会营销、精经营、善管理、能算账的项目经理团队。有针对性地吸纳一些年轻且有发展潜质的项目经理，对星级项目经理实施年度考核，提升团队活力和发展动力。组织开办项目经理专项培训班，坚持高端的培训定位，邀请业内专家授课，总部机关职能部门进行业务培训，并进行结业考试，提高项目经理的理论水平和业务能力。

组织举办主题论坛，拟定每季度分片区举办“创造价值赢在项目”主题论坛，汇编项目优秀成果，搭建学习交流平台，相互借鉴，共同提升。

持续优化项目管理模式。以项目模拟法人股份制为契机，不断优化项目管控模式，实现项目经理责权利统一。在项目组织机构设立方面，对于具备条件的项目，大力推行片区化管理。做到“旗帜不倒，建制不散，滚动发展，越做越大”。在项目日常管理方面，根据项目运营管理模式、规模和体量实施有针对性和侧重点的履约监管。抓好重点项目和小型项目的管控。通过筛选2019年度天工30大项目，打造符合条件的观摩工地，发挥重点项目的示范引领作用，带动整体项目管理提升。小型项目方面，以盈利为基准点，致力于风险防控管理。

持续强化工程管理部作为履约牵头部门的协调职能。转变工作理念，拓宽管理思路，勇于担当、有所作为。建立项目协调管理机制，突出服务职能，及时发现、反馈和解决项目存在问题，为项目顺利履约保驾护航。

以标化工地建设为抓手，强化企业品牌建设。品牌是企业竞争力的重要组成部分，是推动企业基业长青的重要力量。品牌建设与提升是一项久久为功的任务。2019年集团新开工项目，将统一开展标化工地建设。以满足经济、合理、实用、环保为原则，根据项目情况实行差异化管理，逐步提升集团公司标化工地建设水平。

随着我国经济社会发展进入新常态，经济结构模式不断优化，智慧建造将成为建筑业推进数字化转型的重要途径。当前， BIM5D技术、VR、无人机、二维码等一批高新管理技术逐渐亮相项目现场，项目信息化、智能化渐成趋势。2019年，集团公司将积极探索信息化在施工领域的创新应用，以示范项目为引领，加快“轻筑”智慧工地产品的共研与应用。推动项目管理体系数字化转型。持续推广BIM技术。逐步实现“安全、绿色、智慧”的建造发展方向。推进中冶“建造”向“智造”提升。从而最终达到提升企业经济效益，回归经营本质的目的。

百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。2019年是中冶天工“经营回归本质”的关键年，是手握大量订单的履约年，是迎来全面发展的转折年。工程管理系统将不断提出新思路，拿出新举措，务求新进展，不驰于空想，不骛于虚声，向高水平管理要效益，坚持深化改革，坚持精细管理，为集团公司实现经营回归本质做出积极贡献。