领导动态丨周青董事长出席南方公司第一届四次职工代表大会暨2019年工作会议

1月30日，在新春来临之际，南方公司第一届四次职工代表大会暨2019年工作会议在上海胜利召开。集团公司党委书记、董事长周青出席大会并作重要讲话。

大会在雄壮的《国歌》声中开幕。会议审议通过了南方公司经理胡亦明所作的题为《持续深化改革创新、强推经营回归本质、谱写南方公司高质量发展新篇章》的行政工作报告。表彰了2018年度在各项工作中涌现出来的先进集体和先进个人，与各单位分别签订了2019年度《党建工作目标责任书》、《党建任务考核书》、《营销目标责任书》、《经营管理综合目标责任书》、《“两金”责任书》,并完成了领导班子年度民主测评工作。

周青董事长以党建工作联系点的角度发表重要讲话，对南方公司领导班子带领广大干部职工在2018年奋勇拼搏、逆流而上的干劲和所获得的工作成果给予了充分肯定，同时认真分析了南方公司的发展形势以及在深化改革创新形势下所面临的困难和挑战。他指出，作为南方公司党建联系点的领导，此次大会在总结成功经验和业绩的同时，更要直面短板，狠戳管理上的“痛点”，围绕经营回归本质和深化改革创新在指标、体系、管理等方面深度谋划，以效率为中心、以价值创造为核心，把改革和经营回归本质的具体措施在每一个岗位进行量化、层层分解、狠抓落实。周青董事长从“三大方面”对南方公司提出了工作指导意见：

一是围绕改革创新和经营回归本质对指标体系进一步细化、量化，层层分解，建立体系。真正践行经营所要回归的“本质”即是“挣钱”，是企业生存之本。要将技术创新和管理与经营回归本质紧紧相扣，将技术创造价值全面量化;要提高二次经营的创效率，通过“两算”、“两量”在工程量差、价差和措施上下功夫；要通过提高损耗控制率实现物资管理创效；要加强资金管理，通过“两金”压降和控制利息支出创益；要从根本上提高合同转化率、合同质量。南方公司要全方位建立回归本质的机制和体系。二是深化供给侧结构性改革，推动二次变革，实现更大发展。南方公司要在“四支人才队伍”建设上发挥带头的推动作用，通过搭建平台、实现一体化管理打造南方公司升级版的商业模式；深化改革要以项目经营管理为抓手，“项目为王，项目经理是老大”，老大必须有老大的作为，开展好二次创业、二次革命，切实推动项目经营管理朝着精细化、集约化不断迈进；要快速提高项目工程技术人员编制施工图方案、施工图预算的能力，材料采购实行限额限量管理，过程资料的收集要与工程进度同步；要强化资料管理岗和物资管理岗的管理并纳入经营体系，逐步推动“商务经理”制；财务系统要按照回归经营本质的要求，围绕每一个项目的成本、资金、税收管理，以收定支，以支付倒逼管理体系的建立，倒逼财务体系深化改革，实施流程再造；要压实项目经理的统管责任，抓班子带队伍，夯实基础管理，打造自己的底气和硬气，体现经营管理业绩，每年在项目经理的评级中不断进步；要利用好上海地处长三角区域“龙头”的优势，与区域内先进单位对标，打造区域总部管理平台。对新成立的贵州分公司和云南分公司以业绩为导向动态调整授权，鼓励支持做优、做强、做实，使之成为南方公司腾飞发展的重要支撑。三是以全面从严治党抓好各种改革创新和经济技术管理目标的实现。各级党组织要肩负起全面从严治党的责任，坚持“四个自信”“两个维护”提高思想和政治站位，杜绝形式主义、官僚主义，各级领导干部要身先士卒，有理想、有抱负，以领导干部的热血沸腾带动全体职工的干事创业激情，发扬“马上办”的作风，保证各项工作的有效开展。南方公司有好的发展基础，又恰逢天工集团新一轮的改革创新，只要把握时机，细化措施，量化落实，变压力为动力心往一处想、劲往一处使，按照集团公司的要求，层层分解抓落实，南方公司一定能够保持天工集团改革发展排头兵，成为推动天工集团重回中冶第一阵容、保持王牌军地位的工作主力。

大会在激昂的《国际歌》声中圆满闭幕。