改革创新丨集团公司召开2019年首次技术质量工作会议

3月11日，集团公司召开了2019年首次技术质量工作会议，集团公司副总经理、总工程师苏涛主持会议。

会上，首先对2019年飞检的19个项目进行了通报，介绍了各项目存在的质量通病，并对存在严重质量问题的项目进行了分析通报，表扬了存在亮点的项目，即二分公司岳麓峰景住宅项目。会议指出，集团公司将组织技术质量系统内人员对该项目进行观摩交流。同时，会议对质量相关奖罚制度进行了宣贯，质量奖罚制度的发布将有助于质量检查的有效推进，激励优秀，鞭策后差。对“分（子）公司技术质量系统管理检查评分表”进行了讲解并对即将修订完成的相关创新管理制度进行了宣贯，技术质量系统检查评分表的发布及实施，将有效激活、提升两级技术质量体系的运行水平，助推公司技术质量工作迈上新台阶。此外，会议还对近三年创优项目进行了宣贯，落实了各级责任。

集团公司副总经理、总工程师苏涛对深入推动集团公司技术质量工作提出要求：一是公司质量形势严峻，要发挥各级体系作用。各单位要严格落实集团各项制度办法，检查自身在建项目，对已经发现的问题立即整改，同时举一反三自查自纠，提升项目技术质量管理。技术质量部也将持续进行飞检。二是技术质量管理工作，要坚持三会一报制度。技术质量管理检查，要遵循三会一报制度，即现场专题会细说，集团专题会重点说，大例会讲数据、摆事实，一报即简报通报。三是要重塑质量意识，明确底线。各级管理人员要重塑质量意识，重视质量工作，明确质量合格即为底线。四是以“经营回归本质”看质量管理，质量合格是基本底线，避免反复修缮，一次成优就是降本增效。五是各单位要关注自身体系是否健全并有效运行，后期检查体系运行的痕迹将纳入检查范围。六是通过高频次、高覆盖率的检查，激发两级体系有效运行。通过对项目的检查、指导，整顿、提升项目的技术质量管理水平，使集团公司技术质量管理焕发新气象。

集团公司技术质量部全员，各分公司经理、总工程师和技术质量部部长70余人参加会议。