领导动态丨王振堂总经理一行深入纵横丰南钢铁3#烧结工程检查指导工作

7月11日，集团公司总经理王振堂一行深入纵横丰南钢铁3#烧结工程项目检查指导工作，并组织召开项目推进会议，协调解决项目推进问题。

王振堂总经理一行全面了解了3#烧结工程现阶段项目经营成本、施工进度、人力资源状况、物资管理及安全质量体系运行情况，对下一步推进工程建设的影响因素及存在的问题进行了重点了解，并做出详细部署安排。集团公司各部门负责人对项目部经营、物资、工程管理等方面资料进行了详细检查，特别对施工进度计划及各节点完成情况进行了全面梳理，并就项目下一步重点工作提出了科学指导性意见。

王孜睿副总经理围绕“9·15热试”节点目标，组织与会人员对土建、钢结构、电气、道路及防腐等各专业施工内容进行了细致梳理，对各专业需要人力、物力、财力等资源配置提出了要求，对下一步工程推进做了详细布置。

王振堂总经理对工业工程公司及项目参战人员在3#烧结工程施工过程中表现出的严谨、认真及施工现场呈现的新气象给予了充分的认可。他结合业主、总包方各项要求与提供的条件及现阶段施工现场实际情况，对下阶段施工重点进行了详细部署。他要求：

一是要坚定决心与信心，全力以赴确保“9·15热试”节点。工业工程公司及项目管理团队要不断增强大局意识，在施工管理过程中做到不拘小节、服务大局，全面梳理现有资源与条件的同时，增强预判性，有规划制定详细的计划和措施，全力确保工程项目节点；

二是要勤于沟通、善于沟通，并做好过程资料的收集与整理工作。现场各区域施工，特别是道路、彩板等施工内容，要加强与业主及甲方的沟通，督促现场施工条件，做好资料的整理，同时，要理清自身存在问题及准备工作完成情况，以充分的准备迎接现场各施工条件的形成，并以快速的施工进度确保工期进度；

三是加大力度做好交工资料的整理工作。对3#烧结工程交工资料及工程结算工作做好计划，确保工程资料与实体同步，工程结算工作在规定时限内完成。对1#、2#烧结工程交工资料列出详细计划，以确保与3#烧结工程交工资料同步完成；

四是继续强化安全管理工作。在现有专职安全员加大检查力度的基础上，将作业班组、施工队伍的兼职安全管理人员系统管起来、严起来，严格落实班前教育、过程检查、班后总结制度，特别对夜间施工安全及照明安全等管理，要做到提前布置，措施到位，确保工程安全顺利推进；

五是加强管理文化建设，做好暑期防暑降温工作。现在进入暑期施工，且现场大量作业人员进场，项目管理团队要引起高度重视，通过加强教育引导、采取暑期降温措施等方式，在施工关键时期，做到以情感人、以情留人，为长期合作奠定基础，为工程顺利推进奠定情感基础，进一步增强团队凝聚力，以确保工期节点。 

集团公司副总经济师陈永胜，高级经理朱忠来，总部机关工程管理部、经营管理部、物资管理部等部门负责人，工业工程公司领导班子成员、相关部门负责人及项目部领导班子成员参加了会议。