管理提升 | 提升专业技术素养 增强技术价值创造能力

文/徐佩华

周青董事长在集团公司二届五次职代会及2019年工作会议的讲话中这样诠释提升企业价值创造能力：“我们要追求长期有效增长，追求公司长期价值，追求有效益的规模和有规模的效益，通过转变发展方式和工作方式，最终促进公司提质增效、持续发展。要增强各类要素的活力、控制力和影响力，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造价值的源泉充分涌流，实现业务链条、管理环节的价值创造。”

由此可见，技术作为企业价值创造能力的重要组成部分，作用不言而喻。以集团公司为例，在不断深化技术体系的创新改革、不断优化技术管理制度、以“四支人才队伍建设”为抓手打通专业技术人员的职业上升通道、获批国家级企业技术中心、数量和质量不断提高的一批批工法、专利和获奖的研发课题等营造了前所未有的技术发展氛围，为各分子公司依托集团公司技术优势挖掘自身发展潜力、打造自身专业优势、树立自身业务品牌起到了很好支撑作用。

时时营造学习空间，开展各项专业技术培训讲座、内外部的技术交流等活动。除此被动学习外，离不开自身的主动学习、消化、提高。学习是个不断积累的过程，技术学习更是如此，通过论坛、网站、国内外学术期刊、学会协会等拓展个人学习交流的时间和空间。技术人员不但要有过硬的专业技术能力，同时也要涉猎经济、经营、管理等各方面的知识，树立技术成本意识，提高自身综合素质。提升专业技术素养，就是学习、学习、再学习、提高、提高、再提高的过程。

踏实、认真、一丝不苟、严谨、高效做好技术基础工作，提高技术准备工作水准，读图、审图、科学精准备料，沟通解决潜在的问题，做好技术风险预控。上医医未病、中医治欲病、下医治已病，技术风险的事前预控最重要，也最能体现技术人员的水平。

各类工艺方案的编审批要各司其职、把控要害、不走过场，不断改革技术交底手段。可以引入PPT、3D、BIM等先进技术手段，与作业层良好互动，提升交底效用和水平。

掌握现场一手资料，过程问题过程中消灭，积累技术素材，丰富技术储备。

技术是为企业的生产和经营服务的，技术标、技术方案是有形的技术创效载体，需紧跟市场，应施工生产需要，快速调整，优化生产工艺流程。

工法、专利、课题等要与施工现场紧密结合，真正落地才能更好地指导现场施工。

资料要规范、及时，与施工同步，每建必优，温故知新，不断总结、不断提高。

找差距、补短板，做到人无我有、人有我精，助力企业提升技术核心竞争力。

做出企业特色和水平，体现企业文化，努力成为同行业企业的管理模板。

过硬的、高素养的技术团队是增强企业技术价值创造能力的保证，良好专业技术素养的养成靠扎实不懈的努力，要有不满足于最低国家标准要求和不止步于次之行业标准的追求，只有这样才能真正实现更好的服务于企业生产经营，才能在行业中打响企业自有标准。