管理提升丨聚焦创效 强化管控 推动经营回归本质

聚焦创效  强化管控

推动经营回归本质

以“动态成本分析”为抓手，坚持先算后干理念。牢固树立“经营第一法则”的观念，着力推动施工图预算编制工作和动态成本分析深入开展，强化项目成本过程控制，明确项目预计合同收入，对项目实施过程中已发生的分包成本、材料消耗、机械消耗、三项费用支出等成本进行汇总，对预计发生的各项成本进行预测，从中发现风险因素，及时采取应对措施，消灭或降低经营风险，实现经营回归本质。对于投融资项目、PPP 项目和垫资项目，在成本策划和动态成本分析中要注重“全成本核算”，树立“资金成本”的概念，提高对项目动态成本分析活动的检查频次和力度，至少每季度一次，保证项目动态成本分析能够及时真实的体现项目成本的实际情况，实现动态成本分析在公司所有项目的全覆盖，同时确保项目动态成本分析能够真正起到防控经营风险，提高项目收益的目的。

以经营分析会为依托，创建经营经理相互交流平台。公司提出双月经营工作例会制度，选取项目部在合同履约过程中出现的典型实际问题进行讨论，研究对策及相应的风险防控措施，对好的办法和管理经验进行推广，拓宽项目经营管理人员的眼界，培养项目经营经理应对实际问题的能力，进而提升项目经营经理综合能力。

全面强化分包队伍管理。认真执行集团公司分包招标规定，合理安排招标时间，保证分包招标规范、有序进行。项目部依据总包合同对应的施工内容、当地市场价格水平以及集团公司分包指导价，合理制定招标控制价，使分包成本价格控制在合理水平。严格监管招标过程，强化分包合同评审及分包队伍使用规范化管理，使投标人之间形成充分有效竞争，做到优中选优，进而控制分包成本，创造出最佳的经济效益。

持续推进物资采购平台升级和管理升级。进一步扩大集中采购深度和广度，优化集中采购方案，规范集中采购过程，强化集中采购监督，确保物资采购、租赁上线率达标。狠抓物资全面预算分析、物资季度盈亏分析，事先预算、事后总结、总结后评价工作，将物资管理经营回归本质落到实处。严把收料验收、出库消耗、物资核算、物资核销四个供应管理环节，全面实现物资采购、供应管理的信息化，确保施工生产的正常运行，降低工程项目物资成本。

提高经营管理人才素养，为项目创效提供人力保障。依托集团公司广联达培训、导师带徒、雏鹰计划等人才队伍建设工程，严格考核制度，强化项目经营管理人员对公司经营管理制度、管理办法的执行力度，提高项目经营管理人员业务素养和责任心，打造一支熟悉公司管理制度、业务水平高、责任心强的经营管理团队，为经营回归本质提供强有力的人才支持。