经营回归本质，聚焦价值创造丨装配式建筑事业部

装备制造公司作为生产制造型企业更要注重降低产品加工过程中原材料及动力消耗成本，注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁，使原材料能够得到充分利用，最大限度的实现降本增效。

对于物资接收要严格把关，结合外分包形式，加强物资管理的巡查力度，切实保证物资供应及时高效，提高生产效率的同时，更大程度降低库存。此外，寻求多种途径加大对企业库存材料及闲置设备的处理力度。

结合装配式建筑事业部实际情况，补足短板，进一步完善经营管理体系，通过制定钢结构专业的经营管理实施细则和成本管控办法，打好降本增效基础。

加大对已完未结项目的结算力度，及时收回工程款，降低“两金”，为持续经营创造条件。严格规范分包管理和物资采购管理，降低分包采购成本的同时，注重过程管理的风险防范。在提高现有钢结构经营人员能力的同时，引进综合项目经营人员充实整体经营团队，为承接综合类项目做好准备。

随着综合类项目、钢结构制作安装项目订单的不断增加，装配式建筑事业部将全面推进在建项目严格按照工期保质保量履约，坚持精细化管理，强化装配式建筑事业部品牌建设。

持续开展项目检查，提高检查的针对性和有效性，确保项目管理水平能得到切实有效的提升；

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进一步完善资料标准化管理体系，实现数据指导生产；

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建立项目标准化手册管理体系，涵盖项目目标、时间抽、措施路径、整改方式方法等；

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严格执行质量三检制，狠抓车间生产班组的质量自检，做好项目质量策划、实施及与甲方、监理的对接，质量管理效率得到提升。

加强责任意识，明确责任目标，严格按照清欠指标对各责任人进行考核，对清欠工作做出贡献的要给予奖励；

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在成本管控上加强管理，通过管理取得效益来逐步消化存在的一些历史潜亏，以降低两金；

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在建项目按照合同约定比例保证及时足额催收款项，过程中，对应收账款清理的制约条件提前完善准备，为清欠工作的顺利开展提供需要的资料与数据支持，创造有利条件；

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对重难点项目也将不断跟进，努力寻找新的突破口。

着眼于装配式建筑事业部长远持续发展，重点加强“四支人才队伍”建设。

通过招聘、推荐等多种方式选拔有较大发展潜力，责任心强、管理能力强、综合素质高的四支人才；

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对现有四支人才提供更多的知识更新、能力提升、晋升发展的机会和空间，创造具有挑战性的岗位，增强其对企业的归属感和付出后的成就感；

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以经营、财务、技术、项目管理内容为培训重点，采取理论培训和实践锻炼相结合的形式提高四支人才队伍专业能力、创新能力、实践能力和战略思维能力；

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建立后备人才工作责任制，落实一人一策培养计划，实行重点定向培养，坚持备用结合，实行动态管理，优化结构。

加强项目信息、区域信息收集系统化工作以及与政府部门、设计院、投资公司的投标前对接工作，持续充分发挥中冶天工钢结构制造安装板块优势，重点布局唐山、山西等钢结构市场活跃区域，争取以钢结构专业优势带动装配式钢结构总包项目中标率。

要紧紧抓住“一带一路”发展机遇，大力开拓高端钢结构国外市场。装配式建筑产品的研发设计要与同行业企业自行对标，找准不足，产品价格、质量、服务同步结合，才能站稳市场。此外，充分利用装备制造和ＰＣ产品的先发优势，借助国家积极推行装配式建筑大好契机，补足承揽综合项目的短板。