管理提升｜提质增效、行稳致远，增强价值创造全力推进分公司转型升级新格局

面对分公司目前发展的困境和风险，必须把思想和行动统一到集团公司深化改革创新决策部署上，解放思想、转变观念，增强危机感和使命感。坚持以“项目为王”，追求精细化管理，追求最大化价值创造。新一届领导班子和各级管理人员必须统一思想，转变观念，激发正能量，树立正向价值观，勇于担当作为，牢固树立有“为”才有“位”的职业理念，打造风情气正工作环境，通过签订目标责任书强化责任担当，积极推动各项决策部署落地见效。以项目为中心，提高机关部门的服务意识，树立新机关作风，提高工作效率，解决“上热中温下冷”现象，形成积极奋进勇于作为的工作氛围。

强化人力资源建设，为企业转型发展提供保障

精简组织机构，开展全员竞聘，通过内、外部招聘及内部人员调动等方式为企业发展提供人力资源保障，进一步优化人力资源结构。推进人才强企战略，以奋斗者为本，加强“四支人才队伍”建设及后备干部、关键人才、青年人才培养考核工作，打通职业晋升通道、制定职工职业规划及留人计划。通过科学合理的绩效考核机制及薪酬激励机制，充分调动起大家干事创业的积极性和主动性，树立“工资是自己挣的”正向价值观，提高关键岗位营利能力，培养精干高效、实干有为的企业人才。

通过对“两非”人员的分类梳理，采用重新安置上岗、劝辞、协商解除、依法解除等方式加大对“两非”人员清理力度，真正做到为企业减负增效，降低企业发展负担。

以转型发展为目标，转变营销思路，将紧抓优质冶金项目、园区厂房建设项目，逐步向标志性场馆建设项目、中型房建建设项目、市政基础建设项目、装配式建筑建设项目等领域拓展，以跟踪投议标类的施工总承包、EPC项目为主，以投融资类项目为辅。以战场保市场，紧盯施工地周边项目，做到以点带面。充分利用资源优势，梳理出有利润保障落地可能性大的重点项目，制定针对性跟踪方案，专人盯守。夯实营销基础管理，加强项目前期信息的收集、筛选工作，积极借助集团公司帮扶与支持，加强内部营销与合作，确保项目落地，提高新签合同数量和质量，全面寻求市场突破，奋力实现市场营销目标。

以实现目标效益为主导，做到项目履约过程风险可控。做好项目履约策划、项目成本策划工作，做到先算后干，加强项目标准化、集约化管理，提高项目精细化管理水平，提升价值创造力，做实项目过程风险控制，降低经济纠纷案件，在降低成本和风险控制上下功夫，干好在建项目，重点检查在建项目履约进展情况。加强项目激励措施，按集团公司相关规定及时考核兑现，提高项目团队积极性。

加强分包商管理，加强分包商的准入考察与考核工作，加强农民工实名制管理工作，实行动态管理，防范薪资纠纷，确保项目履约风险可控。

加强安全管理，加大项目隐患排查力度，加大处罚力度，监管项目安全工地标准化建设，积极开展“安全之星”评比工作，提高项目安全管理意识。

注重技术创新，发挥技术创新引领作用，注重技术创新与实际施工相结合，尤其在新型施工领域的应用，以新技术带动节约成本与创效，实现每建必优。

加大对在建、历史遗留项目的内外部结算力度，针对项目定岗、定责、定时完成结算目标，推进分公司重点项目结算，签订结算目标责任书并进行考核，落实经济责任考核追究制，明晰债权债务，防止效益流失，为清欠打好基础。以项目经营策划为抓手，落实“预算+责任”成本管理办法，理顺运行项目的结算流程，监控运行过程及结算过程，严格分包过程签证审批和分包结算审核，严控直接费。主张我方权益，追求利益至上，积极完成集团下达指标。

坚持“现金为王”，按照分公司转型要求，财务管理逐渐从核算型向管理型转变，实行资金集中管理，严格实施收支两条线，以收定支。细化资金预算，实现预算全过程管控，用支付倒逼管理提升，降低资金成本。落实已完工项目的债权债务，夯实财务基础工作。加大资金回流力度，降低资金占用，提高资金存量。做细、做精项目税务策划，合理控税，严格管理招待费、办公费、差旅费等各项费用支出。

加大清欠力度，铁腕压低“两金”，编制适用于本公司“两金”清理工作的管理制度，召开清欠会议，加大清欠指标分解落实和奖惩力度，同项目经理签订目标责任书，专人盯守。充分运用业主方优质资产抵账、三方或两方抹账、开展应收账款无追索保理、清理长期应收账款、充分运用法律手段、第三方、集团公司等各种社会资源，多手段、多渠道、全方位开展清收工作。建立重点项目台账，根据项目特点采取有针对性的清欠措施，加强施工过程清欠，在甲方不能按时付款时，加强停工制度管理，最大化保全公司利益，积极完成“两金”指标压降。

在物资管理上降低采购成本、管理成本，节约材料，加强收、发、存管理，资金支付上降低损耗，保障利润实现。

积极盘活大型机械设备，提升物资利用率，与大型机械设备经营者签订目标责任书，独立核算，自负盈亏，确保利润上缴，实现机械设备保值增值，为公司创造经济效益。

砥砺奋进新征程，扬帆逐梦新时代。分公司将紧跟集团发展步伐，重整旗鼓再出发，以深化改革创新为目标，以追求企业价值最大化为宗旨，以高质量企业发展为方向，向高水平管理要效益，脚踏实地，实干担当，全面追求经营回归本质。开好局、打好基、行致远，求生存、要发展、创效益，在转型升级中实现蝶变新生。