安全说 | 统筹兼顾做好系统化安全管理工作

安全文明施工管理计划。项目准备阶段，应综合考虑项目现场环境，结合公司安全文明施工标准化手册，编制项目安全文明施工管理计划或安全文明施工总体方案，从全局把控安全文明施工整体要求，然后逐级分解至办公区、生活区、施工区，再细分至基础施工、主体施工、装饰装修等阶段， 指导现场安全文明施工管理，做到有的放矢。

落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是安全生产管理制度中最根本的制度，其对管理人员、分包负责人、班组长、施工人员分别作出安全管理及施工要求，细化到人，量化到岗，实行逐级告知和定期考核，以达到安全生产人人有责，人人管安全、人人重视安全的效果，确保一级抓一级，层层抓落实。

保证安全生产费用投入。安全生产费用作为专项资金应独立核算并保证投入，不得因为项目资金周转困难挪移使用或降低费用投入，应有安全就是效益的观念，确保安全措施到位，能够有效降低安全风险，保障人身财产安全。

人员培训教育。通过对施工人员进行进场三级安全教育，告知国家安全生产法律法规、公司及项目安全管理规章制度，使施工人员知晓进场施工要求、服从项目安全管理；通过定期安全教育、专项安全培训、宣传展牌、安全标识等形式，增强全员安全生产意识，提升作业人员安全素质，从而有效降低人的不安全因素。

检查整改。项目实施过程属于动态管理，需要不断进行检查，通过日常巡查、定期检查、专项检查、领导带队检查等形式发现问题、提出问题、落实整改，达到防风险、除隐患、遏事故的效果。安全检查涉及面较广，在检查过程中应尽量组织联合检查，从工程、技术、质量等方面考虑排除或降低安全风险，比如合理的工序安排、优化技术措施能够排除或者降低施工安全风险，借助计划-执行-检查-处理（PDCA循环）提升项目安全管理水平，为作业人员提供更好的作业环境。

安全管理贯穿项目全过程，包含前期准备、过程实施、收尾以及运营各阶段，应统筹兼顾系统化组织开展安全管理工作，牢固树立安全发展理念，坚持预防为主，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患，有效遏制生产安全事故为目标，努力降低人的不安全因素和减少物的不安全状态，创造良好的作业环境，保障人身财产安全。