经营回归本质，聚焦价值创造丨工业工程公司

Λ  王孜睿副总经理出席工业工程公司年中工作会议

听取汇报、做出点评、精准把脉，提出要求

2019年时间过半，工业工程公司部分指标完成情况与集团公司要求还有较大差距。下一步，工业工程公司将认真学习领会并贯彻落实好集团公司年中经营活动分析会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，结合会议要求，对经营管理中存在的问题再梳理、对措施方案再完善，全面树立“识变”“应变”“求变”的意识，认清发展形势顺势而为、乘势而上，明确使命任务担当作为、精准施策，为全力冲刺年度目标任务不懈努力。

一是总结在唐山东日、福建福鼎、山东寿光等首批新开工项目上试行的抵押经营股份制管理模式经验，好的经验要分享，存在的问题积极沟通有效对策，持续推动PDCA改善循环，不断完善项目管理新模式，形成符合公司实际的项目经营管理新模式标准化模板，在公司新订单项目上全面推行。

责任书签订

二是项目策划前，以“成功经验”现身说法，激发项目内生动力与活力，项目由粗放式管理向精细化管理转变，严控材料、机械、人工、工期、质量安全事故浪费，降本增效，实现价值创造，推动经营回归本质，让“造血机器”造血。

一是各主管领导要全面梳理各系统人员，做到知人善任，人尽其才，将不同的人才匹配到合适的岗位，明确人才职业发展规划，对低于岗位要求的人才制定改进计划，对满足和高于岗位要求的人才制定发展计划。

二是以贴心的人文关怀和灵活的激励手段，留住人才；通过培训和师带徒方式，抓好全面培训工作，打造学习型人才队伍，补齐知识与能力短板。

一是学习渤海公司大临建设的成功经验，提高大临标准化和周转率，按集团要求，全面推进项目安全标准化工地建设。

二是积极配合集团公司建设项目管控总平台，推进项目新型信息化手段的应用。持续优化BIM虚拟建造和现场物联网可视化管控实现项目精细化管理，优化公司监管模式，谋划项目直营模式，整合资源优化配置，对标学习先进项目管理方法，提升项目管理水平，打造优质工程，建立品牌优势，为后续市场开发提供核心竞争力。

通过BIM建模算量提高预算质量和效率；通过项目级斑马网络进度总控计划、月度计划、周计划三级联动实现进度可控和公司级斑马网络进度平台实现所有项目的计划进度管控；通过质量安全巡检系统全面排查质量安全隐患避免质量安全事故的发生；通过劳务实名制系统对项目现场劳务用工实现高效管理、农民工报表自动生成；通过远程视频监控系统实现项目级、公司级对技术质量、安全文明施工、进度远程可视化管控；通过地磅物料验收系统减少收发料损失、防止管理漏洞风险。

一是坚持做优冶金建设市场主业、适度向非冶金建设市场转型发展定位，明确两位营销副经理分别主管冶金市场和非冶金市场分工，年度营销指标分解到月度指标、每月考核，完成指标即时奖励，对未完成指标制定弥补方案并累积到后续月份完成。

二是坚持市场导向，全体领导班子切实解放思想带头整合资源、创造良好的营商环境，一方面按公司现在冶金市场份额，继续筑牢冶金主业的市场地位，全力做好现阶段优质冶金项目的市场营销工作；另一方面快速加大非冶金市场开发力度，营销方向定位在民用建筑、工业厂房、固废处理、新兴产业等领域；

三是优化营销奖励机制，激励全员参与市场营销，通过提高整合营销、关系营销、绩效营销全方位市场营销能力，强化市场信息的精准研判和筛选，项目模拟团队提前介入、共同策划，各系统参与全面风险识别，严控投标项目风险和合同风险，加强投标中标能力和商务谈判能力，抢占市场上的优质工程项目订单，实现以高质量项目的优质增量化解当前存量问题。

还原42个已完未结项目真实经营数据，锁定实际利润率，杜绝监管和现场“两层皮”问题，各项目主管领导牵头推进项目收尾竣工和结算工作，制定两个节点完成指标，严格执行奖惩考核。

对潜亏项目，树立“不消灭亏损，就消灭亏损单位”的意识，各项目主管领导牵头推进项目索赔、结算力度，按潜在亏损额制定严厉的指标考核奖惩机制，化解项目潜亏风险，坚决消灭亏损项目。

按照两金清欠总体计划，将应收账款和存货分开管理，工程管理部和财务部负责应收账款，工程管理部和经营管理部负责推进确认工程量、化解存货，每十天进行绩效考核，以高压严管态势高效清欠，高效清欠，对完成清欠任务的，加快即时奖励兑现，对未完成清欠任务的严肃处罚、追责。

下大力度整合资源，培养长期优质的分包商和供应商，支付上改善不平衡现状，降低分包、物资成本，强化现场物资计划管理、仓储管理、使用管理，推进全过程精细化管理，杜绝粗放管理。

树立全面风险防范意识，强化全面风险评估管控体系，市场开源上规避投标项目风险和合同风险，过程管理中规避经营、财务、履约、安全、质量等管理风险，收尾结算中规避两金风险。

各系统、各项目继续强化团队建设，牢固树立“工资是自己挣的”、“收支两条线”意识，统一思想、凝聚共识、形成合力，坚定突破困境、追求高质量发展的信心和决心，心往一起想，劲往一起使，拧成一股绳，勇于直面问题，共同突破经营困境。