信息化、智能化的应用深入千家万户，建筑信息化（BIM）实施在各设计、施工、运维公司逐步展开BIM技术应用，应用的深度、广度参差不齐，应用方式推广性有待考量，尚未有成熟的标准约束、指导建筑全生命周期的阶段应用和全局应用。为在BIM应用的信息革命中立于国内前沿，占据有利的地位，集团公司统筹兼顾，工程技术总院信息化中心积极组织集团内部BIM比赛及参加外部各大BIM赛事，把BIM比赛作为集团公司各单位建筑信息化技术的演兵台，深化BIM工程应用的认知、辅助集团BIM应用实施标准和细则的编制。为实现“经营回归本质”，提质、降本、增效辅以信息化抓手。
统筹安排，合理规划——计划（P）
请
纲领
指导意义
统筹安排
合理规划
工程BIM技术应用、BIM技术应用大赛与项目组织管理的过程是异曲同工的。落地应用实施、奖项申报前，必须确定一套有指导意义的部署类文件，统筹安排、合理规划，作为工程BIM技术应用、BIM技术应用大赛组织、落实的纲领。
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纲的确立，依据招投标文件或BIM技术应用比赛通知、建设单位的要求、实施单位的目标、工程落地实施地的地形地貌和风土人情等，分析实施过程重难点、BIM技术管理落实的难点、建筑信息的传递方式，确定工程BIM技术应用的概况、落实应用的BIM应用点、BIM应用实施的时间规划安排。
协调组织，有序落实——执行（D）
BIM技术应用
贵在协调组织，
有序落实。
明确分工、责任到人、有序实施
协调组织，有序落实，以纲为基，确立落实的制度。落实的制度，因项目的特点、项目的组织机构而异，具有独特性和针对性。最主要的特点是明确分工、责任到人、有序实施。
纲领确定、制度完善，是落实顺利的基本保障。各项BIM应用点的实施专项方案是实施过程的直接指导文件，其内容应包含应用点的实施细则、应用过程偏差纠偏措施、信息数据的留存形式及传递方式。
BIM落实过程包含有信息模型创建、信息模型的过程参数和信息添加、信息合理汇总、信息提取及信息分析和决策。信息数据真实性、有效性、全面性，有赖于实施技术人员坚持不懈的录入，也是项目实施决策的根本保障。有效的决策是促进提质、降本、增效的必要条件。
信息提取，综合汇总——检查（C）
BIM应用总结提升是
项目BIM实施过程的终点，
更是BIM应用点推广应用的起点。
BIM技术应用比赛是BIM总结提升的有效方式和重要途径。BIM技术应用总结按文体结构分为“记述文”、“议论文”、“散文”式的，按表达项可分为BIM专项应用成果总结和BIM综合应用成果总结。
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散文式
“散文”式的BIM技术应用总结重在气氛营造、渲染和烘托，形散而神不散，但该方式的表达稍不留神就会变的形散而神也散，最突出的表现在应用点与重难点关联性差、应用点杂乱，如不定时炸弹，给人眼前一闪而过的感觉，无惊喜感和记忆感，表达了很多内容，让聆听者有种丈二和尚摸不着头脑的既视感，不建议采用这种方式进行BIM总结参加比赛；
议论文式
“议论文”式的BIM技术应用总结重在表达BIM应用点、BIM应用重难点、BIM应用的成果和BIM应用点的推广性表达。BIM应用推广的应用范围、应用深度均需表达完善，对类似工程或类似重难点提供有效的指导方案和指导意义，提质、降本、增效，经营回归本质的手段之一。BIM专项应用成果总结宜采用本方式进行总结汇报，进行参赛、推广；
记叙文式
“记叙文”式的BIM技术应用总结重在BIM应用总结的“故事性”，需要在总结过程中以工程应用实施节点顺序为明线、各应用点之间的逻辑关系为暗线，进行BIM应用的叙事性总结，兼具BIM应用点的推广性和BIM应用的项目独特性。BIM综合应用成果总结宜采用本方式总结汇报，进行参赛、宣讲。
人员选择，成果发布——处理（A）
工作中的每个人具有各自不同的属性和擅长点，擅长的人干专业的事。成果发布的人员选择是BIM大赛取得胜利的关键因素，发布人员和答辩人员的有机配合更是制胜的关键。如何做到发布人员和答辩人员达到1+1大于2的效果，是人员选择，资源整合的难点。
人员选择
不同类型的BIM技术应用总结，需要不同特质的人员发布、宣讲，因此人员选择时，应根据BIM技术应用总结的类型，首先确定发布、宣讲人。“议论文”式的BIM应用总结需要发布人不卑不亢的论述，需要的是干练、清爽的发布人；“记叙文”式的BIM应用总结需要发布人娓娓道来，引人入胜，需要幽默风趣的发布人。发布人确定后，需要搭配合适的答辩人员。答辩人员对工程实际、BIM落地过程深度了解，具有论断能力。其次，对干练、清爽、不卑不亢的发布人，需搭配语速较慢、思维严谨的答辩人员搭配；对娓娓道来、引人入胜、风趣幽默的发布人，需搭配惜字如金、清爽对答的答辩人搭配。
助
良好的组合，有助于成果的顺利发布、答辩，更有利于做好企业BIM应用的推广和宣传，为信息化中心打开外部市场蓄力；赢得比赛的胜利，也是为在投标过程赢取客户满意度助力！
培
从规划、实施、总结、发布，各个环节都需要人员培养，规划阶段培养人员敏锐的洞察力和大局观；实施阶段培养人员执行力和专业能力；总结阶段培养人员的总结剖析和拓展应用能力；发布阶段培养人员口头表达和思维快速应变能力。
组织BIM落实、建筑信息化技术的演兵台展示，不仅为集团公司“四支人才”队伍建设蓄力，也为“经营回归本质”、提质、降本、增效助力！
内容来源丨工程技术总院
编辑丨张小梦
责任编辑丨柳鹏
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