改革创新丨向改革要动力 助企业创价值

文/褚丝绪

工程技术总院作为技术系统核心单位之一，综合技术水平相对较高，在全产业链中需要担当起服务提供者和指导者的角色，从而让技术服务在产业链上下游逐步延伸，有效带动四大“服务中心”协同发展，全面打通全产业链优势，形成一个弹性好、效率高的供给服务体系的同时实现多环节价值链创造。

拓展业绩领域提升专业水平。设计院今年要全面开拓外部市场设计业务，通过抓业绩、引人才，全面开拓设计管理服务的模式，提升设计人员专业水平和设计能力。让2019年成为设计院的“加速发展年”、“转型升级年”、“破茧成蝶年”。

创新发展促进管理提升。信息化中心将加大BIM技术应用研发力度，加大投入、创新发展，全面提升BIM技术服务能力，助力优化项目施工管理。在公司信息化建设方面，从公司实际出发推动信息化建设、管理水平和服务能力的提升，为集团公司提供更加高效便捷的信息化体验。

精益求精确保项目品质。工程检测中心在全面完成公路工程检测资质升级工作的同时，加大内部市场开拓和挖掘，配合好集团公司项目检查工作，为集团公司提高项目质量管理水平，预防质量事故，降低工程质量风险提供保障。

强化运营能力加速扩大业绩。以拓展运营市场、创新服务理念、提高服务质量为终极目标，擦亮运营公司品牌，提高公司在运营领域的影响力，做好运营模拟和储备，加速扩大运营业绩，为2019年年底全面抢抓运营订单奠定基础。

通过技术创新系统改革，工程技术总院重新规划搭建了新型技术创新系统组织架构，成立了涉及综合管廊、高端装配式、主题公园、水环境治理等9个新兴产业领域专业技术研究院（所）。通过各版块高端技术引领，多角度多方位挖掘技术创新点，把项目技术创新做充分、做深入、做透彻。力争多出成果及高层次成果，全面提高集团公司核心技术产业化水平，以核心技术引领集团公司高质量发展。

随着集团公司技术改革创新工作的稳步推进，工程技术总院将以“四大服务中心”为支撑点，开辟服务新途径；以增强技术队伍人才建设为突破点，全面提升管理水平；以融合创新为切入点，利用国家级企业技术中心的集团影响力，增加技术转化为价值的渠道。

要以创新发展模式，有效提升项目利润空间。充分利用自身优势全面发挥“产学研用”新动能抢占市场高地，推动技术资源重组，为提高项目整体利润提供“血液”。在项目实施过程中，构建契合度高的设计与施工结合的模式，争取项目利润最大化的同时，形成一套适合自身发展的EPC项目管理模式。

要通过提高品牌价值，不断拓宽市场开拓范围。充分运用新技术及EPC项目优势引领市场需求，通过推行智慧化工地管理，构建高质量管理体系，切实提高品质服务扩大营销范围，为项目增值的同时确保“每建必优”。用精品工程为作战半径，以战场保市场，深耕当地市场，不断拓宽市场领域，全面打造多元化的发展格局。

资质作为企业发展的财富，不仅能增强企业竞争力，还能扩大经营活动范围，从目前集团公司的发展趋势与战略定位来看，不仅需要对已有部分资质升级，还需要申报热门产业板块的企业资质，来满足快速发展的需求，为集团公司可持续发展永续经营之道。今年将全面启动城乡规划编制甲级资质、岩土工程勘察乙级资质、公路检测乙级资质的申报工作，增加集团公司市场开拓竞争力，为全生命周期的工程服务奠定基础。

清欠工作事关企业生存，必须高度重视，时刻不能松懈，要通过建立设计发图制度、加强项目管控的方式多措并举,全面打赢“两金”降压攻坚战。

要确立“清收清欠就是营销、清收清欠就是创效”的理念。全面筛查合同履约状况，针对不同对象制定清查方案，细化催收措施；对于账龄较长的款项进行逐一排查、重点清理，确保压降效果；加强项目资金预算管理，积极清理“两金”存量，合理控制“两金”增量。

要狠抓全面预算管理，严控费用支出。通过全面预算管理，实现全员、全过程、全方位高效管控。严控办公费、差旅费、业务招待费等非生产性支出。

要强化项目管理，提升盈利空间。要树立抓紧“钱袋子”过“紧日子”的思想意识，在保证项目质量和效率的基础上，提高项目的盈利能力。

要充分发挥党组织核心作用。以“简明、高效、务实”为工作要求，坚决杜绝形式主义和官僚主义。特别是党员领导干部，不要“玩儿虚的”，要把责任扛在肩上、工作落实到位。既要有担当，又要讲大局。面对改革重任，领导干部要朝着最重的担子、最硬的骨头用功发力，既领之、又导之，充分凝聚合力。杜绝“纸上写写、嘴上讲讲、墙上挂挂”等现象。

要以坚强的斗争精神赢得2019的全面胜利。面对总院2019年工作目标，要把提高执行力和战斗力作为一种迎难而上、动真碰硬、善作善成的精神，以明知山有虎偏向虎山行的气概直面问题与挑战。全面清理因中间绝缘层导致的“上热中温下冷”的问题，以“马上办”“坚决办”的执行力和战斗力让上层“更热更烫”，确保全员干事创业持续高温高热，切实解决勇气不足“不敢为”问题。让2019年的各项指标任务不再是可望而不可即的镜中花、水中月。

要以想为、敢为、善为的工作作风争做担当带头人。领导干部就是要“先干一步”，既要自己想干、愿干、主动干，又要带领下级能干、会干、加油干。在工作中引导广大员工，形成思想上的同心同德、目标上的同心同向、行动上的同心同行，全面带动大家的工作热情。做有态度、有责任、有能力、敢带头的领导干部。

要以巡查利剑对各项工作进行全面“体检”。强化纪委问责和督办考核工作，紧盯不落实的事，问责不落实的人，发现问题、解决问题、改进工作。切实解决动力不足“不愿为”的问题，以扎实的工作作风为经营生产保驾护航，为圆满完成总院2019年生产经营目标提供强有力的政治思想保障和组织保障。