要闻聚焦丨周青董事长一行到设备材料经营中心调研指导工作

9月3日下午，集团公司董事长周青一行到设备材料经营中心调研指导工作。

周青董事长一行首先到设备材料经营中心露天场地、厂房车间进行视察，全面了解了设备材料经营中心各运营模块的实物仓储、维保等情况，并对场地布置、设备料具有序存放给予了充分肯定和指导。随后，在会议室召开了工作调研会议，设备材料经营中心负责人分别就人员配置、指标完成情况、整体财务状况、设备运营情况、钢材贸易运营情况、箱房及物资运营情况、物资超市运营情况及场地运营情况进行了详细汇报。周董事长在听取汇报后，对设备材料经营中心所作的工作及取得的成绩给予肯定，并对设备材料经营中心在工作中遇到的问题及今后的发展提出以下要求：

一是设备材料经营中心逐步形成年利润3000万元以上的物资设备贸易的实体经营单位，待内部市场正常运营后再开拓外部市场；二是要增强商业化运营意识，坚定不移的落实经营回归本质、提升价值创造理念，设备材料经营中心既要提供优质服务，又要实现自身发展，依据市场规则适度收取服务费；三是要通过集团项目管控平台建设，理顺经营秩序，实现集中集约化管理，通过集中集约化倒逼管理提升，堵住隐形跑、冒、滴、漏等现象。并要充分利用平台规则扩大经营规模；四是要提高服务创收理念、全面提升服务能力，通过产品升级、提供增值服务创造价值；五是建立好集团运营核算体系，运营中心与项目形成直接供销关系，通过系统部门协调不能再形成新的内部三角债；六是要去库存、加快设备料具的周转，钢材贸易要按照商业模式进行运营，要按市场化规律做业务，提高库存物资周转率，不能形成资金沉淀；七是要提高工作效率，尽快出台项目部办公设施标准化配置方案，实现模块化供应与服务。办公家具要简约、环保、大方，便于拆装和周转利用，降低管理成本；八是要真正体现“工资是自己挣的”措施办法，设备材料经营中心员工的薪酬分配要与创造的价值、实现的利润挂钩，脱离机关薪酬体系。

集团公司副总经济师陈永胜、工程管理部经理李晨曦、经营管理部经理王挨珍、物资管理部经理李杰、安全环境部相关负责人及设备材料经营中心全体员工参加本次调研会议。