经营回归本质，聚焦价值创造丨交通市政公司

交通市政公司以经营回归本质、价值创造为核心，以全面提升项目管控平台、经营管控体系运行质量和水平为主线，全面推动项目高效率、高效益，确保全年经营预算指标高质量完成，为集团公司开创改革创新、高质量发展新局面，实现“建设中冶集团王牌军”战略目标做出积极贡献。

▲召开会议传达年中经营活动会会议精神

交通市政公司认真学习传达了集团公司为实现经营回归本质和价值创造、打造中冶集团王牌军提出的一系列新思想、新观念、新举措的重要讲话精神，结合公司自身情况，部署了下半年在“强化高质  量市场营销”等方面的重点安排和部署。公司自融合以来努力提升各项管理工作，但我们深知距离集团公司的要求仍有差距，公司敢于直面问题，迎难而上，明确努力方向，精准发力，求实务实，以改革创新为动力，主动适应新局势, 树立交通市政品牌，努力完成公司五年规划。

以“收支两条线”数据为基础，以“资金倒逼管理”思想，加强管控项目资金使用情况，继续加强预算管理、资金策划、内部借款等工作，落实“先算后干”要求，防范资金风险。加强税务筹划管理工作，税费支出作为企业支出的重要组成部分，在项目筹备期，以施工所在地实际情况为参考，利用当地税费优惠政策做到合理避税，减少税费支出。加强两金考核管理，下半年继续以钢铁企业存量项目以及长账龄为重点，以保理、三方转账、以物抵债等手段，多渠道降压两金，做到资金的回笼。对两金项目余额较大的项目，应当积极办理工程价款优先受偿权相关文件，降低两金无法回收风险。

对在建项目，进行经营成本管控，明确项目经理要对项目全过程负责，确保公司的各个项目有序推进，做好以收定支，牢牢把握“集中统一、高效管理、合理授权”的管理原则。要高度重视项目实施策划，对新开工项目的预计成本进行科学评估，进行实地调研，指导项目进行切实有效的成本策划，避免走过场，应付检查。下半年要响应集团号召，要对项目管控主平台建设“回头看”检查，一要检查缺陷问题整改情况；二要检查“人、财、物、信息”四集中管理情况；三要检查主平台管控重大项目落实情况，通过检查督导，解决好“两层皮”和不均衡的问题。

加大市场营销力度，做好营销策划，责任到人，对已通过信息备案的项目，安排专人跟踪，及时反馈项目进展情况，盯住盯死项目。对有营销指标的营销人员按季度进行考核，未完成的将会根据管理办法扣减工资。完成营销指标的营销人员执行天工集总包【2018】32号关于修订《中冶天工集团有限公司市场营销激励办法》进行奖励。公司定期召开市场营销专题会，加大对市场营销人员的业务培训，提高业务能力。加大对在建项目业主的回访力度，整合内、外部资源，形成合力。

培养选拔优秀年轻人，让他们到艰苦岗位锻炼，把业绩突出、奋发有为的年轻人放在关键岗位，让肯干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有回报，打造“有为才有位，有位更有为”的价值观。加快建立起“以奋斗者为本”的文化体系，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进；加快年轻干部的培养和使用力度，使大批“奋斗者”脱颖而出。真正建立起干部能上能下的流动机制，加快使德才兼备的优秀青年员工走上管理岗位，增强干部队伍的活力。

加强 “四支专业人才”队伍建设，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才的理念，在公司内部营造比学赶帮超的浓厚氛围，为公司的发展提供坚强保证。扎实推进清理劳动关系工作，通过对冗员的清理，提高公司的劳动生产率，降低人工成本，减轻经营压力，通过优化人力资源结构，激发企业内生动力，提升公司经营效益。

一天也不耽误  一天也不懈怠

周青董事长指出，所有的伟大都源于一个勇敢的开始，所有的荣耀都来自于坚持不懈的努力。只要全体干部员工齐心协力，共同理顺经济秩序，把规则定好，外拓市场，内抓管理，各负其责，争担担子，不忘初心，不畏挑战，把项目团队层都建设成“造血的机器”，迅速自觉地从政治和全局的高度来谋划和推进本单位的发展，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，雷厉风行抓落实，确保全年经营预算指标高质量完成，就可以开创中冶天工集团改革创新、高质量发展的新局面。就交通市政公司来说，我们将迅速自觉地从政治 和全局的高度来谋划和推进公司发展，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，雷厉风行抓落实，确保全年经营预算指标高质量完成，完成公司跨越式发展，早日进入天工集团第一梯队！