管理提升丨以强化精准培训，促人才队伍建设，推动经营回归本质

培

训

认真分析现状，直面管理缺陷及短板

工业工程公司正处于转型发展的关键期，项目管理人员原有专业知识相对专业，比较单一，在综合项目管理中也暴露出了很多管理缺陷与短板，虽然在过程中公司已经有针对性引进了一些土建、钢结构等综合项目管理人员，同时在各项目开展自培，让引进的有经验的管理人员在通过日常为其他专业管理人员授课，但最终效果未达预期，管理水平提升速度仍不能适应企业快速发展。

特别是针对解决、关心、急需和实用的新知识培训内容少，使学习内容显得空洞，缺乏针对性和实效性。因此，要使培训取得良好效果，必须先了解对应项目“缺什么”，进而有针对性确定“补什么”，立足实用，在突出实效性上下功夫，才能真正助推人才队伍建设。

精准设计培训模式，增强培训内容实用性、针对性

工业工程公司牢固树立“项目为王”理念，积极畅通机关部门与项目部之间渠道，发挥机关服务效能，以技术质量部为代表的机关职能部门率先深入一线项目，根据项目工程类型、工程进度、同类型工程特点等情况提前精准设计培训内容，在各项目部逐一开展集中培训，通过理论引导、现场考核、答辩交流、跟踪整改等模式，为项目部员工提供更加精准、高效的培训大餐，做到理论与实践的有机结合。

▲深入一线，有针对性强化培训

在各项目培训期间，遇到高炉工程就讲授高炉施工要点、质量控制点，遇到轧钢工程就围绕轧钢工程来讲解，以实际工程案例做讲解，既有理论高度又有实践深度，主题突出、切中要害、管用解渴。