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管理提升 | 高效促发展协作谋共赢

中冶天工集团有限公司

2019-05-31

导读：装配式建筑事业部钢结构月产量再创历史新高

随着

集团公司供给侧结构性改革的

不断深化

“经营回归本质”、“有为才有位”

等管理理念

在每位员工心中生根发芽

装配式建筑事业部全体员工

上下同心，共同发力

陆续掀起了

施工大干高潮

4月份，装配式建筑事业部钢结构月产量创造历史新高，为后续开展国展中心及恒大童世界等项目的钢结构制作积累了宝贵丰富的施工管理经验，也为项目施工赢得更多的准备时间奠定了基础。装配式建筑事业部现有在建项目：中蒙博览会永久性国际会展中心建设项目（简称：中蒙项目）、北京环球影城主题公园（简称：环球影城项目）、济南华侨城绣源河文旅综合项目（简称：华侨城项目）、京张高铁太子城站项目（简称：太子城项目）等国家和地方重点工程项目，且各项目工期紧，任务重。如何多项目齐头并进？如何科学合理地分配施工任务？如何确保所有项目工期按时完成？是事业部面临亟需解决的问题。面对层层困难，事业部领导统筹安排各项工作，全体职工攻坚克难、众志成城、日夜奋战，截止4月底，中蒙项目完成5297.1吨，环球影城项目完成1185.9吨，华侨城项目完成243.6吨，钢结构月产量达到6726.6吨，再创企业月产量历史新高！

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▲从左至右为环球影城项目、华侨城项目、太子城项目

一、管有方思路顺

面对多项目同时制作、同时管理，事业部是在学习中成长，实践中进步。一是根据图纸发放计划和物料到厂计划制定周密细致的生产施工计划，是保质保量完成任务的必要条件。图纸发放时间、物资需求计划、物资招标计划、物资到货计划、任务分配计划、班组制作计划、打砂喷漆计划、发运计划、用车计划等环环相扣，缺一不可。二是实施是关键，每项计划都有专人进行检点和过程管控，一旦发生偏差，认真分析原因，及时解决，避免类似问题的再次出现。三是通过构件日检点、班组每日报量、部门周检点计划、人员现场驻扎等有效措施，以保证生产计划的顺利实施。四是涉及到二次经营的图纸、物料变更等相关联络函及原始照片资料要及时提交相关部门做好归档，保证后期结算有理有据。

▲过构件日检点、班组每日报量

二、独木不成林团结力量大

一线工人在前线日夜奋战，离不开各部门管理人员的密切配合与协作。生产管理人员加班加点为班组提供排版图、下料、任务单、领料单等相关技术、工艺支持。安环人员每周定期进行安全检查、召开安全例会，24小时安排专职安全人员巡检，力排安全隐患，保证安全施工。质检员将“每建必优”铭记于心，为保证构件符合质量要求，对尺寸、外观、焊缝等各方面进行严格检控。发运、起重人员执行白夜班工作制，以保证24小时倒运构件及发货。各部门相互配合，认真专业的工作作风充分展现了中冶王牌军的强大实力。

三、担当铸成就实干出真知

每个人在积累宝贵施工管理经验的同时，收获了更好的自己。在中蒙项目制作过程中，事业部第一个将构件发运到安装现场，且构件发运速度一直保持前列，产品质量与进度都获得了甲方的高度认可。项目制作中，全体职工勇于担当，高度重视施工顺序安排，积极配合现场安装工作，真正展现了中冶人“奋斗正当时”的精神风貌。

中蒙项目

现场安装

四、重视人才培养关键时刻显身手

“人才是企业发展的最重要资源”，事业部高度重视人才培养。一方面组织开展了“师带徒”大会，签订了“导师带徒”协议，将有经验、有能力的人员与年轻的员工结成“一对一”进行“传、帮、带”，以此帮助年轻人快速成长，为公司储备坚实的后备人才。另一方面积极引导员工学习，营造良好的学习氛围，鼓励员工积极参加资格证书考试，提高自身综合素质。在今后的发展中，装配式建筑事业部将更加重视人才综合能力培养，进一步树立“以奋斗者为本”的理念，以“四支人才”队伍建设为抓手，进一步打破官本位，促进各类专业人才干事创业、奋发有为，努力打造一支有战斗力、有经验的高效干部队伍和专业人才队伍。

▲签订“师带徒”协议

五、加强党建工作与生产经营深入融合

2019年是党建工作的提质关键年，装配事业部党委多次深入现场，与基层党员交谈、传达公司政策、聆听员工心声。在企业改革转型发展过程中，就如何发挥党员的先锋模范作用、如何解决“上热中温下冷”现象等问题与基层党员深入探讨交流，为广大党员答疑解惑、加油鼓劲，从根本上将热量传导下去，从思想上为每位员工注入无穷正能量，真正做大家的贴心人。