要闻聚焦丨中冶天工召开3-4月工作大例会

5月12日，集团公司在总部四号会议室召开了3-4月工作大例会。会议由集团公司副总经理王孜睿主持，集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并发表讲话。

会议听取了总部机关各部门3-4月份整体运行情况，以及各分 (子)公司经理、直管项目部经理对本单位工作情况及需要集团公司协调解决事项的汇报。

王振堂总经理指出，一是抢抓市场不能松懈。各单位在投标前一定要与市场部充分沟通，避免盲目跟进，与外部单位合作的项目必须在第一时间报备，已合作中的项目要在五月底前完成报备；市场部要对数额较大的项目严格把关，同时要重新审定授权项目，以防出现遗漏，增大履约难度；相关部门要通力合作，抓住机会，上半年签订合同额要力保400亿阶段性目标。二是持续落实履约管理。严格落实工期计划制度，包括：月计划、周计划乃至日计划，并在此基础上，严抓总图计划、设计计划、设备计划、材料计划、资金计划等管理；要对安全方案、技术创新方案和质量方案进行审批，同时加强对分包商与供应商的管理；工程管理部要进一步明确项目检查的内容、评分标准、检查频次与淘汰标准，对于无法达标的项目及公司，严格执行责任人淘汰制。三是驰而不息压降“两金”。各单位要认真学习领会周青董事长关于清欠工作提出的“九点意见”，要有强烈的压降“两金”意识，拿出能解决实际问题的有效措施，避免只停留在开会和签订责任书阶段；项目结算要施行“终身制”，对于已完未结项目，原项目责任人要负责到底。四是采取有效措施治理亏损。对于预警亏损项目，必须采取强有力的措施将亏损降到最低或不亏损；对于已经亏损的项目要分析原因，因管理失误导致亏损的要追究当事人相关责任；对于集团公司的30大重点项目要进一步加强管理，各级领导干部不能做“老好人”，要带头严格执行集团的各项制度。

周青董事长强调：一是要通过提高思想认识提升管理水平。要真正理解“经营回归本质”的深刻内涵，要将“工资是自己挣的”理直气壮地喊出来，要将“收支两条线”的管理思想推广至集团公司每一个项目，加强“四支人才队伍建设”打造升级版的管理团队，要通过建立有序的管理制度彻底解决“上热中温下冷”的现象。二是在工作方式方法上要不断创新。要以问题作为“热传导”做实预警亏损工作，分析原因，及时采取有效措施防止项目亏损；对风险项目，若启动停工控制风险，停工前要有合理的处理方案缩短“窝工”时间；要本着“合作共赢”的原则管理好合作项目，积极争取利益最大化；两级公司与项目部效益内部价值创造要逐层落实。三是要进一步严格执行集团各项制度。要严格管理审批材料采购资金责任人情况，每逢双月大例会汇报一次；要严格规范各类抵押、投标、履约保证金收缴，充分利用市场规则，集中整合资源，降低阶段性的经营压力。四是要进一步增强服务基层意识。两级机关要将“如何提高效率”作为服务基层的着力点，合理放权、开放“绿色通道”，避免循规蹈矩影响一线效率；财务共享中心要保证正常履约项目的资金运转，同时缩短支付流程。对于支付分包队伍工程款问题，要采取适当办法化解冲突；人力资源部要以各种考核为依据，对相关责任人施行薪酬浮动机制，摒弃“大锅饭”等分配办法；考核部门在双月大例会后，以书面形式上报总经理办公会，重大问题上报董事会，办公室将书面的任务通知单报送至党建联系点相关领导。

集团公司在津副三总师以上领导及其他高管级领导、集团公司所属二级单位、区域平台公司经理、总部机关各部门负责人、直管项目经理部负责人参加了会议。